文档介绍：城市治理工作汇报
为进一步增强城市治理工作，今年以来，咱们坚持“建管并重”，牢固树立起“抓城市治理确实是抓经济、抓生产力”的观念，以维持党员先进性教育、创建文明城市和城市治理年活动为载体，进一步完善城市治理长效机制，把整治市容市貌、标准城标准牌匾；协助取缔清理福海路、河滨路两个路段临街花圈店14家，封堵河滨路原花圈店地下室敞口15处，在河滨路、福海路上杜绝了店外经营现象，较好地保证了两条要紧街道的市容市貌。
三）抓住群众反映强烈的热点问题，全面增强马路市场的治理。一是对#等马路市场进行专门整治。我区原有织布厂、东关、城西、太华路等四处马路市场。其中，太华市场是依托#临街而成的马路市场，由于经营业户素养的良莠不齐，一度造成市场周围环境脏乱差，群众反映强烈。为此，咱们把对太华市场的治乱治差和退路进厅工作，作为推动马路市场整治的切入点，从今年3月开始，采取分批入市的方法，将#马路市场67个业户搬迁到福新市场，城管大队组织人员，增强搬迁后市场秩序和卫生治理，有效遏制了进厅出厅和治差再差的反复问题，巩固了整治成效。二是对流动摊点进行合理疏导整治。针对流动摊贩大多为“弱势群体”的特点，坚持因势利导，堵疏结合，合理开辟新摊点，在#市场又增建10个标准化棚亭，在#等地划线定位，合理设置摊位，引导流动摊贩进入经营。依照不同时期的重点和实际治理情形抓住节假日和重大活动，增强八小时之外的巡查治理，对问题突出的路段和部位进行反复整治。5月以来，针对水果上市量大、流动经营现象突出的特点，咱们组织力量，通过错时巡查和弹性治理，前后劝导300多进城农人入市经营，没收不听劝阻的经营工具40多件，有效地遏止了流动经营现象的发生。
（三）、增强队伍建设，健全内部治理制度，进一步提高队伍的综合素养。
第一，健全制度，严格治理。结合《进一步标准机关治理的假设干规定》，本着科学化、标准化的原那么，在理顺原有的机关治理制度的基础上，重点对廉洁勤政、城管队员和协管员治理、职位工作考核、严格执法和错案追究制等
34项制度进行标准完善，统一印制了《#区城市治理行政执法制度汇编》，人手一册，遵循执行。在此基础上，进一步加大监督考核工作力度，突出从考勤、考纪、考绩三方面增强考核，实现目标量化，责任细化。考勤方面，天天上午7：50和下午1：50前在大队办公室统一签到，其他时刻由各中队考勤记录；考纪方面，由各中队依照大队规章制度和21项禁止行为随时对队员的违纪行为进行记录，大队随机抽查中队考纪和队员执纪情形；考绩方面，按定岗定位路段落实治理区域，依照城市市容环境卫生治理条例和大队制定的24项市容治理标准进行考核。采取随机抽查、每一个月总结的方式，加大考核力度，全部人员每人每一个月拿出100元、大队拿出200元作为考核奖，依据考核结果实行奖优罚劣，按月兑现，进一步标准执法行为，充分调动了全军队员的工作踊跃性。今年以来，全部城管队员早上岗晚下班，中午坚持连番值勤，每人每一个月平均只能休息一天，但大伙儿毫无怨言，树立起了良好的城管队伍形象。
第二，增强教育培训，提高素养。以先进性教育活动为载体，通过集中学****座谈讨论、外出观摩和帮贫解困办实事等方式，引导队员强化效劳观念，淡化权利意识；强化责任观念，淡化功利意识，做到自重、自省、自警、自励，在工作中表现党员干部的先进性。同时，增强执法培训，切实提高队员