文档介绍：2020-02-01
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企业资源计划(ERP)
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继续努力
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第四单元 主生产计划
本单元内容
1 MPS概述
2 MPS基本原理
3 编制MPS初步计划
某一计划的产品在某时刻处于产品的计划跨度内的时间位置。
时界（Time Fence）为不同时区的分割点。
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3 编制MPS初步计划
时段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
时间顺序
时区1
总装提前期
总提前期 或 计划跨度
时区2
时区3
累计提前期（采购+加工）
需求时界
计划时界
计划完工
计划确认时界
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3 编制MPS初步计划
时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
50台 60台 30台 40台 15台 35台
时间顺序
总提前期 或 计划跨度
时区1
总装提前期
时区2
时区3
累计提前期（采购+加工）
需求时界
计划时界
某时刻
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3 编制MPS初步计划
时
区
与
时
界
需求时界
计划时界
时 区
1
2
3
时 段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
跨 度
总装提前期
累计提前期 (加工/采购)
累计提前期以外
合 同
合同与预测取舍
二者之大值
二者之和
预 测
定单状况
下 达
下 达 及 确 认
计 划
计划变动
难易
难、代价极大
系统不能自动更改
人工干预
改动代价大
系统自动更改
计划变动
审批权
总经理
主生产计划员
计划员
临时需求
临时需求小于
可供销售量
临时需求小于可供销售量
通过主生产计划员
无限制
需求依据
计划期
起点
仅合同
仅预测
……
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3 编制MPS初步计划
相关术语： ：指预测的最终产品需求量。 2. 订单量：指最终产品的实际订单量。 ：指在特定时段需要的产品的数量。由订单或预测综合确定。
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3 编制MPS初步计划
提
前
期
产品开发
生产准备
采购
加工
加工
装配
发运
交货期
接收订单
定 义： 自交货/完工日起倒推生产周期
测试
总 提 前 期
累 计 提 前 期
加 工 提 前 期
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3 编制MPS初步计划
加
工
提
前
期
的
五
种
时
间
加工
完工日期
开始日期
排队时间
准备时间
等待时间
传送时间
加工时间
加 工 提 前 期
非增值作业
增值作业
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3 编制MPS初步计划
编制MPS的基本步骤
毛需求计算
计划接收量计算
预计可用库存计算
净需求量计算
净需求大于0？
计划产出量计算
计划投入量计算
开始
订单、预测、时区、系统设置
已投入的计划
现可用库存量、安全库存量
提前期、成品率
结束
完成？
YES
NO
NO
YES
3录入计划接收量和时段1之前的预计可用库存量 ，计算出相对应的计划投入量
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４ MPS的计算