文档介绍：1
软件采购高校管理论文
1对策针对高校管理类软件选购过程中消逝的以上问题，从改善软件选购工作角度，提出以下建议。
1．1设立特地的软件项目专家委员会
特地、常态化的软件项目专家委员会有助于在软件项目的整个生命周期(立1
软件采购高校管理论文
1对策针对高校管理类软件选购过程中消逝的以上问题，从改善软件选购工作角度，提出以下建议。
1．1设立特地的软件项目专家委员会
特地、常态化的软件项目专家委员会有助于在软件项目的整个生命周期(立项、调研、标书制作、评标、合同签订、项目开发期、验收以及售后服务和升级维护)中指导、规范项目执行，削减不确定性，并削减时间紧迫性对项目建设带来的不利影响。软件项目专家委员会由两类人员组成:A类为软件开发等相关专业具副高以上职称的纯技术型专家;B类为各职能部门特地负责信息化建设的相关人员，主要负责软件开发项目的具体业务方面。在软件项目建设前期，从A类专家库中抽取若干名专家，并选择出同此软件项目建设内容相关性较大的若干B类专家，共同组成该项目的专家委员会，负责软件项目的立项、调研和招标文件的制作，确保招标选购质量］。在专家委员会的参与下，项目建设前期的各资料文档可以作为后期评标委员会评标的重要参考资料。
1．2有选择性地接受竞争性谈判和单一来源选购的方式
依据软件项目专家委员会的调研结果，假如没有具竞争力的三家或三家以上的软件开发公司可以参与投标，可以不拘泥于邀请招标的形式，而是接受更具针对性的竞争性谈判或是单一来源选购的方式。这样在较有限的时间内，评标专家的评审焦点更为集中，可以投入更多的时间评价有竞争力的投标方案的优劣，开放价格谈判。
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1．3适当延长评标时间
在调研不够完善充分、标书制作不够严谨的状况下，评标专家在评标现场有时面临评无可评的尴尬状况，即没有评价依据和标准，只能依据公司以往的业绩和成果粗略推断，并没有针对具体投标方案的恰当评价。但在成立软件项目专家委员会的状况下，委员会前期的工作成果和文档即可以成为专家重要的参考，投标公司的投标方案和投标书也应当是严峻 和可以评判的。因此，评标专家需要更充分的时间阅读参考资料，评审各投标方案。此种状况下，延长评标时间是必要和必需的。
1．4合同由软件项目专家委员会把关
软件项目专家委员会参与了项目的调研和招标文件制作，对项目建设目标和需求有了深化了解，因此由专家委员会来审核软件项目的合同可以保证软件开发在技术上和业务功能实现上完成预期目标。