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采购
人的工作进度和要求实施，尽量缩短拆除施工工期。
二、实施目标
我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、环保、安全”的原则，
以“满足顾客要求为宗旨”，结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：
1、工程验收目标
拆除范围内的所有建筑物、构筑物及其基础工程的拆除情况符合招标要求、
场地已平整至最近市政道路路面标高处、所有建筑垃圾清运已全部清运完毕。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对拆除工程的施工经验，本项目拆除作业开工
时间和完工时间按采购人的工作进度和要求实施，尽量缩短拆除施工工期。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全经
费投入，实行安全交底，杜绝死亡及重伤事故，并承担一切安全事故或违规处罚
所带来的经济及法律责任。
4、文明施工目标
严格按市文明施工的各项规定执行，场内拆除的废土垃圾及时清运，保持场
容环境卫生，严格遵守《关于控制扬尘污染的通告》及《关于控制扬尘污染的函》
的要求进行文明施工。
5、环境保护目标在确保工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效措施，减少施工噪声
和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
6、服务目标
工程中标后，全面履行甲方对乙方的各项承诺，树立服务第一的思想，以科
学先进的组织手段和技术要求，满足甲方的各项要求。
第三节 项目管理机构设置
我公司被确认参加佛山市三水区三水对外经济开发区三旧改造房屋拆除工
程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础
上，组织了本次工程的投标工作。按照施工组织设计所确定的原则编制详细的拆
除施工方案，用以指导拆除工程的施工管理，以确保高效、安全、文明地完成拆
除任务。
为确保高效、安全、文明地完成本工程拆除任务，本工程中标后，按照项目
法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导
小组，由公司生产科、安全科、劳资科、财务科等科室负责人组成工程领导小组，
以确保该工程在施工中所需的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富拆除工程
经验的项目经理担任该项目的项目经理，对工程施工进行组织指挥、管理、协调
工作。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，设施工员一名、
安全员 3 名、项目技术负责人一名，组成项目领导层。下设四部一室，即安全部、
经营财务部、机械物资部、水电部、综合协调办公室，组成项目管理层。确保工
程项目的安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下图）：
项目经理
施工协调负责人 项目技术负责人
结 装
施 构 饰 专 兼 材
工 拆 拆 职 职
工 除 除 安 安 料
长 施 施 全 全
工 工 员 员 员
员 员
二、施工机构职能
1、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理
制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本项目的合同及协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、安全和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、组织制定项目经理部各类管理