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企业文化建设与人力资源论文
一、企业文化建设与人力资源管理的关系
（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个冲突形成的一大统一体。二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设2
企业文化建设与人力资源论文
一、企业文化建设与人力资源管理的关系
（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个冲突形成的一大统一体。二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业全部的事务。而人力资源又是企业最灵敏、最重要的资源，因此，必需要靠文化建设作为柔性管理手段来关心人力资源管理工作。用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的进展。
（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业进展道路上永不熄灭的明灯。企业的文化建设各具特色，正由于具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，假如将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。头脑和四肢必需在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。
二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的留意事项
（1）首先企业必需打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必需树立起标杆，然后要求全部人员依据这个标杆去行动、去工作。硬性的管理体系是关怀企业打造现代化管理模式的重要工具。人力资源管理体系必需完善，能够捕获到员工日常在企业中工作的各个方面，对全部的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向进展。
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（2）留意用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作