文档介绍：精益生产
培训目录
一:说明精益生产方式以及可以达到的效果;
二:管理者必须了解企业中到底有哪些浪费及解决手法
三:认识5S是精益生产的基础及其要点;
四:认识精益生产方式的目标、手段;
五:精益生产之于生产计划与控制;
六:精益生产之看板管理
七:精益生产之柔性生产
八:精益生产之生产均衡化
九:精益生产之准时化采购
十:精益生产之高品质保证
前言:
认识学****br/>危机意识的树立
问题一: 何为JIT?JIT追求的目标是什么?
一、JIT概论
JIT生产→一种生产管理技术(起源于丰田)
生
产
出
的产品
用
一
半
的
品质更高
品种更多
人员,生产周期时间
场地,产品开发时间
投资,少得多的库存
Just In Time(JIT)
“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”
JIT(精益及时,准时,适时,看板)生产方式
三种生产方式的比较
生产方式
项目
手工生产方式
大批量生产方式
JIT生产方式
产品特点
完全按顾客要求
标准化品种单一
品种多样、系列化
设备和工装
通用、灵活、便宜
专用、高效、昂贵
柔性高、效率高
分工与作业内容
粗略、丰富多彩
细致、简单、重复
较粗、多技能、丰富
操作工人
懂设计制造、具有高操作技艺
不需专门技能
多技能
库存水平
高
高
低
制造成本
高
低
更低
产品品质
低
高
更高
市场需求
极少量需求
物资匮乏、供不应求
买方市场
5S IE 意识改变全员参与
精益生产体系
零不良零等待零切换
零浪费零故障零库存零灾害
看
板
拉
式
生
产
产能平衡
快速换模
标准作业多能工
防
错
技
术
Q
C
价值流图析
T
P
M
设
备
维
护
现场可视化
精益企业管理的目标
目的
基础
方法
JIT 生产体系架构
精益生产的诞生及其特点
单件生产
大量生产
精益生产
1、消除浪费
2、责任下放
精益生产
TQM
JIT生产
IE
5S
TPM
在生产制造系统中的主要思想体现
“祸根”