文档介绍：湖南金麓房地产开发有限公司金地三千府三期道路及
排水管网工程
施工
组
织
设
项目名称：金地三千府三期道排工程
施工单位（盖章）：湖南佳园建设工程有限公司项目负责人（签字）：
日期：二0—四年4月十七日
I、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。
9、我公司将严格按照国家及长沙市的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，力争达到长沙市市级安全文明工地的要求。
第二章工程概况及特点
总述及现场工程概况
，处于银星路北侧。道路部分仅为小区内部分行车道路的约6米宽的沥青主干道，全长约700米。
：①30cm厚拌灰土底基层；②30cm厚5： 5： 90石灰、粉煤灰、石屑基层；③16cmC20砼结构层；④5cm中粒式沥青砼；⑤3cm细粒式沥青砼。
地下室范围内车行道结构层为：①素土夯实；②30cm厚5： 5： 90石灰、粉煤灰、石屑基层；③10cmC20砼结构层；④5cm中粒式沥青砼。⑤3cm细粒式沥青砼
DN300 DN400 DN600 DN800采用S2 8级HBPE波纹管，橡胶圈接口；污水管道DN200 DN300采用S2 8级HBPE波纹管，橡胶圈接口。其中DN300约长1100 米,DN200约长1500米，其他管道约长1000m。雨污水井约300个。
。污水经化粪池处理后排入小区主污排水管。屋面雨水经室外暗沟汇集后排入小区雨水管道；室外路面雨水由雨水口收集后排入小区雨水管道，最终排至小区主雨水管。
招标工程概况：
金地三千府三期红线范围内的道路及排水工程，具体范围详见施工图纸及招标文件内
容；
金地三千府三期红线范围内的雨污排水管网工程，雨污水检查井（包括化粪池）直至已
有的市政雨水管网检查井内的所有雨污水管及雨水口（含连接雨水口的雨水支管）等，具体范围见施工图纸及招标工程量。
本工程施工目标：
本工程的施工奋斗目标为优良，保证为合格。
本工程重点及难点
，房建尚未竣工，且小区内的绿化、铺装、燃气管道等不在本次招标范围内，这样和房建及其他相关工程同时交叉施工，造成我方将来工作面无法及时提供、成品保护等情况，需要很大的协调力度；
。本段的施工难点就是对土方开挖及运输的指挥、管
理，以及道路的精确定位、放样。
3路基的分层厚度和密实度控制

；
，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动
态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性
、道路及化粪池标高及坐标控制及与甲方和各相关单位的协调.
5、确保工期的方案和方式
我项目部为了满足业主的要求，将组织多支作业队伍，配备足够的劳动力，精心组织施工，强化计划管理，确保本工程按期按质完工。
1、工期承诺
我项目部经过认真研究分析后决定，全部工程量确保在232日历天内完成。
2、施工总进度计划
o
详见14页第五章第3条
3、保证施工进度的措施
按照投标文件中的组织体系，成立工程项目部，落实各岗位人员。
为确保按期按质完工，在本工程施工时，我项目部将尽量减少节假日，并采用合理的加班措施来缩短工期，争取提前完成。
项目部将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受业主的意见，积极主动协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。
根据施工总进度计划编制详细的实施作业计划，书面向参加施工的班组下达任务和作业持续时间及完成时间。
根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各种资源供应量计划。
组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各对执行。
优化施工方案，科学组织，合理安排。
制定奖惩措施，强化进度管理。
第三章项目管理组织机构
1、组织机构
我项目部本着优质、高效、安全为业主提供满意服务的宗旨，将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的各部门施工负责人员承担该项目全过程的施工，同时接受建设单位与工程监理部门的指导与监督，现场组织机构网络如下：
组织机构框图
施工技术组
1
1 F
1
生产计划组
材料设备组
财务组
劳资组
行