文档介绍：精益生产 — 5S
消除浪费的根底
第一页，共五十四页。
5S根本概念及最新开展
精益5S的内容和技巧
练****br/>5S的“开展〞程序
内容提要
第二页，共五十四页。
二十多年前的日本电视剧
历史步阶段(约1~3年--完成用户拉动,完成5S现场改善,设定和改进JIT,TQM,TPM,重新安置价值流—视企业大小,根底好坏,投入多少而定) :
%
%~100%
%, approx.
%
%
%
%
精益的成果
第二十页，共五十四页。
持续改善阶段(约1~3年)
%
%
%
%
%
精益的成果
第二十一页，共五十四页。
5S
SMED
(Quick-
C/O)
KAIZEN
TPM
JIT
Poke-Yoke
(Error-proof)
5S和精益生产的关系
5S的组织结构和流程、方法
为持续改善提供了实施条件
5S的实施经验为持续
改进提供实施根底
5S内容已包含改进
5S目的不仅是为了
实施5S，而是改进
Pull System
第二十二页，共五十四页。
精益5S的相互关系
1 整理 –区分和处理资源
2 整顿—定规矩和标准
3 清扫—执行和查漏
4 清洁—保持和持续改善
5 素养—变成****惯
创造井然有序
的工作场所；
消除浪费.
培养一流员工！
第二十三页，共五十四页。
5S Housekeeping
5S 现场管理
:
整理 ：
5S. Self-Discipline/
Culture: cultivate a manner
修养****惯
Access: make stipulations
整顿:做规定
4S. Standardization: reinforce the previous success and make improvements
清洁：稳固已有成就和改善〔重新标准化〕
: execute the rules
清扫:执行规定
Facilitate and advance standardization with an aim to ensure and supervise the achievement of the first 3S
推进改善和标准化，保证、监视前3S的完成。
Each item has its own position. Each Operation has its standard and specifications.
每样资源有各自的位置，每个操作都有标准和标准
Full Involvement
让每个员工积极参与
Eliminate Waste
Categorize and clear up useless resources
区分并去除不用和 没用的资源
The 5S is not a passing rule. It is a lifestyle.
5S不是暂时规如此，而应化为日常的生活方式
工具箱
Clear up at any time. All resources are in the stipulated places. All the operations follow their standard and specifications.
随时清洁而且—资源都处在批准和指定的地方，所有操作都遵循标准和标准
消除浪费
第二十四页，共五十四页。
5S根本概念及最新开展
精益5S的内容和技巧
练****br/>5S的“开展〞程序5s view
内容提要
第二十五页，共五十四页。
1S: Seiri – Sorting –整理
把要和不要的分开，处理不要资源，留下要的。
节省空间、较合理使
用资源，初步控制库存
精益
第二十六页，共五十四页。
标明物品的品名、来源；
找出并分析混乱出错的原因；
去除达成共识的资源;
实施垃圾、废品的处理
程序……
关键在于识别本岗位不用的资源并去除
1S: Seiri – Sorting –整理
第二十七页，共五十四页。
2S: Seiton