精益生产培训--生产.pptx

文档介绍：精益班组长育成
七大任务之一:生产管理
第一页，共三十七页。
培训内容
一、班组生产管理目的及内容
二、班组生产方案与控制
三、班组生产统计的实施
四、班
29
30
案例：班组日日生产方案表
部门别： 车间 班组
制定：
第十五页，共三十七页。
部门 月 日
编
号
生产
项目
加工一工序
加工二工序
加工三工序
加工四工序
备注
产量
标准
工时
实际
工时
产量
标准
工时
实际
工时
产量
标准
工时
实际
工时
产量
标准
工时
实际
工时
合计
备注
案例链接：班组生产效率管理表
第十六页，共三十七页。
、生产能力分析调整
负荷能力累计分析图
负荷工时
100
200
300
400
500
600
设备别
甲〔3台〕
能力：540
乙〔1台〕
丙〔2台〕
负荷：360
能力：180
负荷：242
负荷：135
能力：360
结论： A、乙负荷超过乙正常能力〔242-180=62H〕；
B、为保证交期，必须安排乙加班62H〔负荷能力调整〕
第十七页，共三十七页。
三、班组生产统计的实施
第十八页，共三十七页。
班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的
在制品以及在制品资金占用量的统计。
统计内容包括：
原材料、半成品、待移转的工序成品等
？
第十九页，共三十七页。
案例链接：在制品统计表
原料
批号
预定生
产台数
前日
在制品
本日
领料
本日
生产
移交在制品
本日在
制品
本日成品
本日在制品金额
本日
累计
本日
累计
合计
第二十页，共三十七页。
指对产品、零部件生产过程中各工序的投入日期、
投入数量、产出日期、产出数量以及发生的废品数
、返修品数的统计及分析
通常使用的统计工具有：
生产进度达成现况表
生产日报
班组生产记录等
？
第二十一页，共三十七页。
班组生产进度实绩管理表
第二十二页，共三十七页。
生产量 推移管理表
达成率
累计实实
当日实际