文档介绍：评标办法
一、评标方法
本次评标采用综合计分评分法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，将从工程造价、施工组织设计、工期、质量、项目负责人陈述及答辩、奖项计分6个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分，评分采用百分制，分项得分的投标报价由低到高进行排序。
第三步 形成书面的清标报告
（二）组建评标委员会
评标委员会由招标人依法组建，成员由7人以上单数组成，其中，招标人代表 0 人，专家评委库中随机抽取 7 人。
（三）初步评审标准
评标委员会核对清标情况，确认有效投标单位及投标价格，对投标人进行澄清、说明或补正。投标人应当按照要求进行澄清、说明或补正，投标人拒绝的，评标委员会可以否决其投标。
（四）详细评审
技术类部分由技术类专家独立评审，工程造价由经济类专家独立评审，其它共同评审。
分值构成：
施工组织设计20分，工程造价75分，工期、质量1分，项目负责人陈述及答辩2分，投标项目负责人业绩2分，总分100分。
1、施工组织设计评审：（20分）
评审因素
评审标准
总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分；2分。
⑴评审因素中项内容较完整、详细具体、科学合理、措施可靠、组织严谨、针对性强，可得该项分值的90%以上；
⑵评审因素中某项内容完整、组织较严谨、针对性较强，可得该项分值的70%～90%；
⑶评审因素中某项内容一般、措施基本可行、针对性强、内容完整，可得该项分值的50%～70%；
⑷评审因素中某项无具体内容，该项不得分（此项应经评标委员会共同确认）。
施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；2分。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施；2分。
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；2分。
安全文明施工及环境保护措施；2分。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；2分。
劳动力、机械设备和材料投入计划；2分。
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；2分。
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；2分。
新技术、新产品、新工艺、新材料应用；2分。
评分独立汇总，汇总时必须在所有评标委员会技术类专家的评分中去掉一个最高分和一个最低分后，再进行平均，计算各投标人实际得分。
2、工程造价评审（75分）
（1）评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相应证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料，由评标委员认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。
（2）评标基准价
评标基准价=各投标人的报价中经评审的最低投标价格，但是投标价格低于成本的除外。
（3）评定价格得分时，与评标基准价相等的投标报价得75分。与评标基准价相比，每高1%扣1分，不足1%部分按相同比例扣分。
3、工期、质量，分值为1分
投标文件中填报的质量、工期目标均满足招标文件要求的，得1分，有一项不满足的作废标处理。
4、项目负责人陈述及答辩（2分）
（1）陈述部分：由项目负责人系统陈述对项目实施的总体想法及施工组织设计的主要内容，分值为1分。评标委员会根据其陈述情况进行评分，。
（2）答辩部分：由项目负责人针对评标