文档介绍：Quality & Satisfy
某某德信诚经济咨询
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第一页，共八十五页。
东莞德信诚相关培训课程：
P01 JIT精益生产与现场改善培训班
P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营
P03 PMC生产方案管 2
STEP 3
STEP 4
STEP 5
STEP 6
STEP 7
Quick Change Over - 8 Steps
快速换型八步法
建立和实施新的操作标准
STEP 8
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第十三页，共八十五页。
Quick Response Signal - Andon Board
快速反响信号 - Andon 板
好处:
提供下列视觉和听觉帮助:
- 目前生产状态
- 库存情况
- 设备状态
- 质量状态
- 需求援助状态
- 按节拍生产状态
支持小组的
快速反应
提高运行能力
Andon 板
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第十四页，共八十五页。
Flow Cell and “U〞 Shape Layout 柔性生产单元及U型布局
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TAKT及生产速度
“U〞型布局和连续流
负荷平衡
消除瓶颈和变差
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第十五页，共八十五页。
Flow Cell Design - Objective
流动单元设计 - 目标
“The objective of flow cell design is to create a manufacturing system... 使我们有这样一个制造系统：
...which provides for the smooth, uninterrupted flow of people
and material…让资源流和物流平滑而不连续地
...from each value added operation to the next value added operation... 从增值工位到增值工位
...at a rate equal to customer demand…以客户需求速度流动
…with the lowest life cycle cost 〞 并且，使产品的生命周期本钱最低
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第十六页，共八十五页。
P-Q Chart (Product - Quantity) 品种 - 产量分析图
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第十七页，共八十五页。
Product Family Analysis 产品族分析
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第十八页，共八十五页。
TAKT Time and Line Rate
〔需求〕节拍与生产线速度
TAKT Time determines the rate at which work must be accomplished at each operation (Operational Cycle Time) based on the line rate.
节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率
〔操作周期时间〕
TAKT is the rhythm or beat of the flow line.
节拍时间是流动线的节奏或拍子
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第十九页，共八十五页。
Takt 节拍时间
=
可用工作时间
客户需求数量
争取使每一工位每3分20秒生产一件合格品
Takt节拍时间
=
(60 X 工作小时/天) - 休息 & 午餐& 其它停顿时间
=
258 件
例子:
节拍时间
=
(60 x ) - ((15+15+30+20)x2)
=
860 分钟
258 件
=
860 分钟 x 60 秒/分
200 秒/件
ABC 装配线
节拍时间
每天客户需求数量
258 件
TAKT Time and Line Rate
〔需求〕节拍与生产线速度
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第二十页，共八十五页。
Planning with a Workable Takt
设计一个好的节拍时间
Takt Time (seconds)
30 120
改善余地小
很难应付变动
紧张
太长的工作步骤，难以标准化
操作岗位轮换不容易
注意力分散
适宜区域
节拍时间
复杂度
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第二十一页，共八十五页。
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U - Shape Cell Layout and Continuous Flow
“U〞型布局和连续流
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