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跟谁一起工作，到底有多重要
打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。
而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难
的事儿都默默搞定了。
两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事，
不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还
有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。
另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们
都会停下手里的事情，去忙这些，最终，在任务的切换上花费了巨大的精
力。
我跟公司的运营打过一个比方：假设你每项工作任务平均半小时可以做完，
而任务之间的切换通常也要半小时，如果你经常一项不做完就切换到下一
项，就算每个任务中途切换一次吧，那就意味着，8 小时的工作时间，你
至少有 4 小时都花在任务切换上了。
这种应激式工作方式无疑是低效的，那什么才是高效的呢？统筹式工作。真正的统筹式工作，有几个特征：
特征一，有计划地工作。
我通常周日晚上就会排好下周每天的工作，而每天早上会排好当天的工作。
而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，
临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就
改成第二天的日期。
这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。
当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。我此
前特地写过一篇文章，就提到，大部分人在 80%的时间里都是做无用功，
根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。这 6 个问题，可以帮你省 80%
的无用功
特征二，形成自己固定的时间****惯。
比如我的****惯是，在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后
效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主
题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一
个简单总结。这种****惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到
效率最大化；另一方面，我会清楚地知道，5 分钟、10 分钟、30 分钟，
对我来说分别可以干什么，这样就不会一有碎片时间，就****惯性地刷朋友
圈了。
特征三，及时记录、每天总结。
当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你会
如何呢？很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，如果不
是十万火急，你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后
马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。
另外，你在一天当中，学到了什么、犯了什么错误，当时也要记下来，因
为过了那个时候，你很快就会忘，然后继续犯这个错误。当然，这些记录，
晚上都需要进行整理。
我曾说过，此前 8 年多的顾问生涯里，成长最快的那半年，我每天都坚持
写工作日记。另外，记录还有一个好处，就是可以减轻大脑负担。每天的例行工作、自
己常犯的错误，这些都可以列清单。你的大脑是用来思考的，是很宝贵的，
别把一支笔就可以做的事情，强加给你的大脑来做。
问题 3：几乎从不“偷懒”
“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢？不
想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……
工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持续的，那么就可以在第一
次做的时候，搭好框架。
比如，我让运营每周做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的
做法是：建一张 excel 表格，把固定需要分析的参数都做好公式，每周只
需要把导出来的源数据贴进去，刷新之后参数就出来，然后只需要看参数
来得出结论。
当然，这里所说的偷懒，不仅是