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安全述职工作报告
平安述职工作报告
今年，车间共发生两起人身损害事故。虽然事故不大，但也充分表明车间在平安管理中仍然存在缺陷和漏洞。另外，从国内平安生产形势来看也不容乐观。络绎本文格式为Word版，下载可任意编辑
安全述职工作报告
平安述职工作报告
今年，车间共发生两起人身损害事故。虽然事故不大，但也充分表明车间在平安管理中仍然存在缺陷和漏洞。另外，从国内平安生产形势来看也不容乐观。络绎不绝地发生的重大恶性事故，给人民的生命财产带来了极大的损失，在社会上造成了极坏的影响。我认为作为国有企业，平安生产的责任更重大。在平安管理上应着重做好下列6个方面的工作：
一、领导重视是抓好平安管理的前提
平安生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的缘由，又不少事故是由于少数企业领导干部平安意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，所以应对比企业自身状况，努力挖掘自身的差距，不断在对照中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是平安管理顺利开展的客观保证，惟独领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才干保证平安事故隐患的检查、整改、监控。
二、完美平安管理制度和责任制的落实是核心
一套较全面的平安生产规章制度和平安责任有效落实是企业抓好平安的核心。年初，平安生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了平安责任的落实，不仅调动了广大职工参加平安生产的主动性，更重要的是明确了责任，提高了平安防备意识。
三、依赖科技长进，加大平安投入是搞好平安生产的保障
近两年来，先后实施了多项平安技术改造工程，设备的更新和平安隐患的治理，不仅提高了设备本质平安度，并为搞好平安生产提供了坚实的根底保障。
四、宣扬教导仍是搞好平安生产的有效办法
广大职工平安意识的提高、，宣扬是学****新学问、新思维、新法规的窗口，通过板报、站牌、