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2由表1、2 估算出集团各岗位员工现有年度福利总额：（见表3）
表3 集团员工年度福利总额估算
2、集团员工现有福利水平与市场行情的比较
通过市场薪酬调研及相关资料的汇总分析,与集团相关岗位的市场薪酬、福利水平可以在表4
中反映。
表4 与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较
集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较表明：
集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平；
集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；
3上述分析表明：
1) 集团整体福利水平虽与市场行情相当，但其中普通员工的福利水平偏高；而中、高层管
理人员的福利与市场水平差距较为明显，尤其是高层管理人员的福利水平及福利在薪酬中所
占比重在未来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。
2) 集团的薪酬整体水平不高，与薪酬水平相比，福利就显得较高。尤其是在基层员工层面，
因此建议调整福利在薪酬中的比重，并且针对中高层增加与职位挂钩的弹性福利品种。
3、集团员工福利水平定位分析
由集团现有福利水平估算、相关行业市场福利水平分析及集团经营特征及业务前景等因素的
综合分析，在制定集团整体福利水平时，应根据不同岗位、级别，设计、定位其福利水平，
具体而言：
集团整体福利水平应薪酬水平相一致；
与集团原有福利相比，中高层管理人员，尤其是高层管理人员的福利水平应有较为显著
的提高。
第五章 集团员工年度福利设计
根据对集团现在福利、现有福利与市场行情的比较分析、以及集团未来福利定位分析，综合
考虑薪
酬设计中薪酬、绩效、福利的比例关系，据此，制定集团各岗位员工福利占薪酬总额的比例、
年度福利
标准及划分。具体见表5、表6。其中，年度薪酬取值为年度薪酬等级的中位值。
表5 集团岗位员工福利标准
注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依据薪酬设计中的数据并取其中位值。
表6 集团员工福利享受标准
4注：弹性福利额度=年度福利总额标准—基本福利额度。
1、集团员工福利构成及标准
集团员工福利方案框架
集团员工福利系统框架见图1 所示。需要说明的是：
集团每位员工享受基本福利计划时，其额度及标准将依据具体的公司薪酬制度或政策而
有所不同。
中高层岗位员工享受弹性福利的额度、项目、标准将视具体福利方案而定。
图1： 集团员工福利结构框架
基本福利构成（见表7）
表7 集团员工基本福利构成
管理层级 基本福利构成及标准估算
“四金” 工作餐 节假日 医疗补助计划 慰问金 健康体检 长期服务津贴
合
计
全体员工
注：其中医疗补助计划和节假日福利可以现金发放。
长期服务津贴计划详见细则。
员工福利系统
基层岗位员工 中高层管理岗位员工
可选弹性福利方
案
通信补贴计划
医疗补助、体检等
培训计划
旅游福利计划
子女教育辅助计划
节假日福利
交通（车辆）津贴（中高层）
长期服务津贴计划（中高层）
5基