生管作业流程.pdf

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受评审后的交期，召开专案会议。
1、 物控员根据产品 BOM 表及交期列出物料申购单， 计划部、 物料申购单、
交采购员制作采购计划表，执行采购作业。 采购单、
物料需求 周月生产计划 2、 计划员依据现有的订单制作好月、周、日生产计划 生产计划排程
排程。 表
3、 计划员每月 20 日要提出下月接单状况告知主管及
总经理；每月 日提出月预计生产计划交主管及总
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经理审核。

1、 销售部每周五召集计划部、技术开发部、品管部、 计划、技术 会议记录、

产销协调 生产部召开产销协调会。（开会前下发本周出货明细 开发、品管 预定出货明
表及下周预定出货明细表给相关单位） 等 细表
1、 根据产销协调会决议的事项，排定、修正总生产计 计划部 生产计划排程
划表、车间生产计划表，汇总成各车间各工序的周 生产车间、 表
生产计划表。 外协
2、 采购员根据修正后的生产计划表作为物料交期的变
生产计划 外协生产计划 更。
3、 本部