文档介绍：加油站施工安全管理问题探究
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作者:摘要:加油站的建设及扩建项目的是一项专业性很强的工作,在施工过程当中进行有力的管理,以安全施工为前提,提高施工速度及质量,确确业70%以上的事故都是因“三违”造成的。三是施工单位为了赶工程进度,对施工安全中的安全技术规范、操作规程落实不到位。
(二)岗前安全培训教育工作落实不到位
按照安全生产法的有关规定,在工人上岗前需进行三级教育,但是在实际施工中,存在开工前对施工人员的教育时间短,效果差,岗前安全教育没有真正落实,即使有也多是流于形式,工人的安全生产意识没有得到有效的提高。
(三)现场的安全管理不到位
安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理,在加油站施工项目中,有部分项目被分包转包,以置于管理失控。由于分包或转包给其他不具备资质的施工者,致使施工作业中的HSE管理环节严重处于混乱状态。一是中标的施工单位在分包后只管协调、收费和整理资料,施工由分包单位自行组织,为了抢工期,节约资金,一切从简,分包单位无法为安全施工提供保障。二是施工单位虽然编制施工方案安全技术措施,但无专人进行指导施工,只为应对管理部门的检查准备。三是施工单位现场安全监督管理人员不完备,作业人员不执行安全操作规程,有的安全员岗前培训不到位、责任心不强,没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。
(四)建设单位监管不到位
当前,不少加油站的改扩建工程在建设单位的授意下任意压缩工期,使得本已紧张的工期变得更加紧迫,无形中加重了工人的劳动强度,增加了不少加班时间,特别是大量夜间施工,增加了安全隐患。有的建设单位安全资金不到位,使得必要的安全投入捉襟见肘,安防设施大打折扣。虽然HSE管理体系中有明确规定,加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、临时用电、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作,但由于建设单位项目管理人员重视程度不够,只管出具相关手续,填制检查所需的相关表格,不做实质性工作,无法将安全隐患消灭在萌芽状态。在监管方面,一是由于某些管理人员对安全规范标准掌握不精确,不能及时发现或消除安全隐患。二是加油站所聘请的监理单位对履行建设工程安全生产监理职责认识不到位,不能认真履行安全责任。
二、加油站施工现场安全管理对策
加强施工安全的全过程管理,进一步严格落实HSE管理体系,组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素构成有机的整体,通过这些要素的科学有机融合,形成相互关联、相互作用的动态管理体系。从而实现对工程施工中未知危害的识别和工程风险控制。在做到建设单位从严要求施工现场管理的同时,要努力提高工人素质水平,以及安全生产意识。建议在建筑施工行业中由政府、相关机构、行业领军企业引导和培育现代劳务公司,制定工人岗位培训规范、用工输出制度及行业标准。以确保施工单位用工质量。
(一)加强施工组织审查
施工单位施工组织合理与否,对施工安全、进度和质量都很关键,为此,建设单位、监理单位必须对施工组织方案组织专家进行认真仔细的审查,重点审查施工人员资质、人员配置、安全措施、施工机具配备、应急预案等,确保达到科学合理才能允