文档介绍：“Easy-Life〞校园家政效劳中心创业工程筹划书
6号作品
团队名称：及时雨效劳处
工程名称：“Easy Life〞家政效劳
团队成员：张晓燕、王东鹏、庞雄、薛浩、李龙、冉昱
识全面，也为客户提供了更多的选择权利，选择到更适合自己的效劳人才。
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我们的员工通过培训，掌握了很多尖端的技术和很多现代开展的技术，和时代的开展紧密相结合，与时俱进，并且不断提员工技术和水平，掌握更多未来的知识，在将来提供出更为领先的效劳。
五、我们劣势
针对以上两点，我们准备招聘专业人士加盟，非常优秀者可以股权转让。
针对这一项，我们会从细节做起，稳扎稳打，逐步建立起口碑，扩大知名度
六、企业管理
1．部门体系主要包括办公室〔正、副经理〕、培训部〔包括护
理、涉外家政、管家、家政等〕、市场部、行政部、大学生俱乐部、财务部、筹划部、人事部、后勤部等。
2．管理理念公司管理理念是：务实、创新、执行、效率。为客户提供“专业、平安、方便、快捷〞的效劳是我们一切工作的出发点，并且在具体的工作实践中不断的加以充实和完善；让客户“省时、省
力、省心、增值、有上帝感觉〞是公司根本开展使命，我们全体人员的所有工作都是为此而努力。“客户的认可和满意〞是我们效劳的最终结果，是检验公司工作的唯一标准，也是鼓励我们每天更进一步的最有效动力。“尊重员工、共同开展〞是公司对员工的根本态度；让员工“顺心、开心、放心、进步、有家庭温暖〞是公司管理人员的根本职责。公司深知，只有让员工有一个良好的工作环境和一个积极向上的工作气氛，我们才能够为客户提供最为优质的效劳。
3．商业运作
所有职员实行员工制管理，客户采取会员制。某些效劳内容再招聘员工时实行有偿培训，合格的录用，对行政工作的员工试用3个月。表现优秀的管理干部适当给股份。对消费者实行管理费、效劳费会员费、员工工资等收入制度，根据具体效劳工程采用不同的收费模式。每个家庭效劳人员都是一个流动组织，可以搜集周围邻居信息，对成功者有介绍奖励。另外和当地工会、学校、妇联、就业机构等组织联合办学，有偿培训。
4．培训模式
公司文化强化培训和情景式技能训练，在短时期内通过文化的渗透改变学员对家政的看法和理解，树立正确的职业观，调整心态树立自尊、自爱和责任感，提升职业素质。情景式技能训练：模拟基地在效劳家庭的环境，通过大量的训练让学员掌握相应的清洁、保健教育、洗烫、烹调、护理等各项技能以及个人专长的挖掘等。
5．人性化效劳管理
培训基地也是员工成长的学校和心灵的港湾，从事家政效劳的员工精神压力比拟大，又远离家人，培训基地既是一个学习的地方，又是一个休憩、心灵归宿的港湾。为所有员工提供生活效劳及管理等，成为员工在外地的家，公司尽最大努力让他们过的更幸福。
6．专家式参谋营销
设这个职位，一站式效劳。专家式参谋主要由培训师担当，他〔她〕不光负责接待客户，为客户选配学员，并且负责维护客户关系，做好售前、售中、售后效劳。参与学员的教学工作，将一线对学员的要求，客户的需求转换成教学内容，设计训练课程。
7．大学生俱乐部
这是个专门为在校大学生及毕业大学生提供各种兼职工作和局部专职工作以及公司与大学生沟通的平台。积极与各高校建立良好的关系，保障提供多样化多元化的完善效劳体系及高度的信誉。保障各个专业的大学生都能参与进来，满足市场需求。
七、财务与方案
〔一)投资资金需求分析
第一年：〔培训人数：每次100人，12次，共计1200人次〕
固定资产：
：〔学校家属区：15元/平方·月，120平方，12个月〕：人民币21600元、电脑5台〔培训教学2台、办公3台〕：人民币15000元
〔办公设备〕：人民币600元
〔50人次计算〕：人民币10000元
：人民币10000元
合计：人民币57200元
〔二〕流动资金：
1．培训师资费：100*50*12=60000
2．其他流动资金：10000元
3．培训场地租赁费：〔普通非居住楼房：10元/平方·月，200平方，12个月〕24000元
合计：人民币94000元
〔三〕管理费用：
1．管理人员工资
培训方面：3000*3*12=108000
行政方面：2500*2*12=60000
2．日常耗用〔水电气、电话费、易耗品等〕：100*360=36000
3．业务联系：15000
4．宣传费：5000
合计：人民币224000元
总计：资金需求：人民币375200元
八、风险与对策
1．风险
在