文档介绍：项目1：固体废物的产生与污染控制 任务1-3：固体废物的管理
学****目标
1、熟悉固体废物管理“三化”和全过程管理原则，熟悉我国固体废物管理体系；了解固体废物管理法律法规体系框架；掌握《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的管理项目1：固体废物的产生与污染控制 任务1-3：固体废物的管理
学****目标
1、熟悉固体废物管理“三化”和全过程管理原则，熟悉我国固体废物管理体系；了解固体废物管理法律法规体系框架；掌握《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的管理范畴及相关条款；掌握标准的分类及适用范围，熟悉与固体废物相关的技术、经济政策和规划。熟悉国内外固体废物管理的技术、经济手段，了解国内外固体废物管理模式。
2、能够运用固体废物管理原则和管理制度管理固体废物；能够自觉遵守固体废物管理相关法律法规，熟练查阅、运用、和分析固体废物标准和政策，做到依法管理、处理、处置和利用。
导入
从中看出我国固体废物管理实施怎样的原则吗？
全过程管理思想
可持续管理思想
“三化”管理思想
消纳管理思想
一、管理思想的发展历程
第十一章 供应链管理
【知识目标】
理解供应链管理的概念，以及供应链管理与物流管理的区别,掌握供应链管理的基本内容与原则。
【能力目标】
能够站在单个企业的角度模拟供应链，通过供应链管理提出优化方案，加深对合作伙伴关系的认识和理解。
【素质目标】
要认识到现代物流企业的开放性，企业你中有我，我中有你，任何企业都不能独立运作，只有合作才能实现共赢。
【引入案例】 沃尔玛的供应链物流战略
在1979年，凯玛特是零售业的巨头之一，拥有1891家商店，平均每家商店的收入为725万美元。当时的沃尔玛只是美国南方的一个小零售商，只有229家商店，每家商店的收入也只是凯玛特的一半。在十余年时间里，沃尔玛改变了自己。1992年，沃尔玛的每平方英尺的销售额最高，并且在所有零售商中，其库存周转次数和运营利润都是最高的。如今，沃尔玛是世界上最大、利润最高的零售商。沃尔玛是如何成功的呢？其起点在于坚持不懈地致力于满足顾客的需要。它的目标是保证顾客无论何时何地都能买到所需的商品，以及优化成本结构，提供具有竞争力的定价。实现这个目标的关键在于使库存的连续补充成为其核心战略。通过直接转运技术，商品被源源不断地送达沃尔玛的仓库，在那里商品不作停留就被分送到各商店。这个战略大大降低了沃尔玛的销售成本，并使其向顾客提供天天低价成为可能。
沃尔玛的物流战略是什么？以后如何转向或改变经营战略？
第一节 供应链概述
任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、企业以及人的支持。这些市场、企业和人联系在一起，上下环节之间表现为供给与需求的关系，从而形成了一条长长的供应链。事实上，供应链是早已客观存在的的事物。
一、供应链的概念
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中，这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系，从形式上看，客户是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动，是一个不断采用新技术投入劳动，增加其技术含量或附加价值的过程，因此，供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等关系而增加其价值，给相关企业都带来收益。例如，一件产品，其原材料由供应商提供，运输到生产部门，在产品制成后，又被运送到配送中心，最终被卖给消费者。实际生活中的供应链往往涉及多种产品、多级生产和配送，并且不断处于变化中。
供应链具有如下的特征：复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性。
二、供应链结构模型
根据供应链的定义，供应链的结构可以用下图来表示，如图11-1所示：
图11-1 供应链的网链结构模型
从图5-1可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛)。节点企业在需求信息的驱动下和信息共享的基础上，通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等)，以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
三、供应链的类型
根据不同的划分标准，我们可以将供应链分为以下几种类型。
1．稳定的供应链和动态的供应链
根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性