文档介绍：协调工作不仅要从施工技术下功夫
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作者: 摘要:本文从我国建筑施工管理的实际情况入手,阐述了从施工管理组织体系、管理制度和分级责任管理措施等方面对工程施工管理并从技术和人事制度上找出合理的、有效的方法来解决。技术协调工作是施工管理的重中之重,实现技术协调,既能够避免部门职责的交叉重复,提高按照图纸施工的准确性;也能减少因技术操作失误带来的协调问题。图纸会签是一个关系多方面,多部门的工作,虽然设计人员设计图纸的各部分内容很熟悉,但其他施工部门的工作人员和认识就不一定能够和设计人员的思路一致。这就需要在图纸会签时相关人员协调技术,找出分歧,解决好出现的问题。另外,技术交底也是施工协调的关键环节,技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,通过对施工环节的仔细了解,将交叉协调出现的问题最大限度的减少。在管理协调中要避免多头出口和条块分割现象,保证各部门之间关系上的合理分工和协作。严格按照相关的流程规范进行技术施工和操作,严禁私自改变或遗漏操作相应的行为。在施工准备阶段要明确工作思路,然后要进行控制挖方标高轴线标高的复核,最后按照规范所确定的质量评定标准。在后期要做好测量定位记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、质量检查和验收记录等得具体工作,严格执行相关的技术规范。协调工作不仅要从施工技术下功夫,要建立一整套健全的技术管理结构。在对管理机构的设置上,要成立市场合同部、工程技术部、施工管理部等一系列相关部门。建立各部门整合机制,例如对市场合同部而言,要将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理有机的整合起来,这样不仅能够突出合同管理的中心地位,保证合同的控制作用在管理中的约束机制,而且还能够克服合同管理和资金有效管理、成本有效降低之间的脱节。最后,尽量减少人工操作,尽量采用技术性措施,优化工作手段,将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣,仅仅依靠人为施工会造成之地不密实,不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法,以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来,制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工管理优化的重中之重。
3 建立建立逐级负责的管理制度
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系,或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱,具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄,施工中为了方便违章操作,得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育,进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等,按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端,管理人员水平的限制,周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立的用以提高施工人员的责任心和积极性的激励政策。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键,对于工程的整体性和细节处理具有至关重要的作用。在施工过程中,各部门要通过认真检查,及时发现问题,将损失减少到最小。各部门的责任要明晰、清楚,组织协调要避免扯皮推委。可以由施工中的甲方和项目经理等高级管理人员建立专门的协调会议,在施工过程中定期举行协调