海底捞激励理论.pdf

文档介绍：: .
局限？
你对海底捞这样的企业的激励方法有哪
些新的建议问题一：海底捞激励员工的方法符合哪
些激励理论的建议？
早期的动机理论
马斯洛的需求层次理论
麦格雷戈的X理论与Y理论
赫茨伯格的激励—保健理论（一）马斯洛需求层次理论
高层次需要
自我实现需要 良好的晋升通道
对员工充分授权
尊重需要
（（自尊、名望、地位、）自尊、名望、地位、）
员工和上级之间平等
社交需要 良好的工作环境和人际关系
（情感 、归属、友情）
为员工提供公寓
安全需要
（保护、秩序、稳定）
一天四餐，相应加餐
生理需要 低层次需要
（食物、水、空气、房子等）（二）麦格雷戈的X理论与Y理论
X理论 Y理论
（消极的人性观念） 积极的人性观念
工人没有雄心壮志， 工人可以自我指导，
不喜欢工作，一有机 主动寻求工作责任
会就会逃避责任，必
须严格监控
低层次需要支配行为 高层次需要支配行为 : .
海底捞的传奇 : .
海底捞的传奇 : .
四川海底捞餐饮股
份有限公司成立于
1994年，是一家以
经营川味火锅为主，