文档介绍：“民警个人方案〞个人工作方案
2022年，xx大队车管站将以“三基〞工程建立和支队2022年度工作要点为主线，紧紧围绕进步民警素质、落实岗位责任，简化工作程序，完善效劳设施，落实效劳措施，进步工作效率，积极为群众提供优质、文明、高效效劳等“民警个人方案〞个人工作方案
2022年，xx大队车管站将以“三基〞工程建立和支队2022年度工作要点为主线，紧紧围绕进步民警素质、落实岗位责任，简化工作程序，完善效劳设施，落实效劳措施，进步工作效率，积极为群众提供优质、文明、高效效劳等方面，不断进步公安交通车辆管理工作，实在担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立起了公安机关文明效劳窗口的良好形象，详细开作思路是：
一、立足实际，全方位加强车管所标准化业务建立一是对民警照片、、警号及各种车驾管业务收费工程及收费标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式效劳，实行标准合理流程作业，在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备，公布了监视 ，便民、利民效劳措施逐步落实到位。二是加强驾驶人管理，筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审验关，确保入口合格，严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件；严格培训、考试工作，确保质量过关；抓好驾驶证年审体检换证工作，确保驾驶人证件有效；抓好重点驾驶人的管理，确保新驾驶人和客运驾驶人少出事故。三是严格机动车管理，重点突出机动车的检验工作。在办理机动车各项业务中，加强对机动车的检验力度，坚持做到上网比对；查验发动机号、车辆识别代号；甄别合格证，实在严防为走私、被盗抢车办理登记注册。严格公告管理，根据公告办事。在新车注册中，严格按公告办理注册业务。四是实行首问负责制，推行“一站制〞工作效劳法，全面落实公安部、省公安厅推出的便民利民措施，使办理业务资料和手续在内部传递，并在此根底上设立2名导办员，为办事群众提供导办效劳，缩短了办理车管、驾管业务的时间。五是严格标准业务流程，实行电子化办公。按照车辆管理的岗位标准要求，对原有的岗位进展增加、调整，实现车辆管理与驾驶员管理的别离，对每个岗位民警的职责给予明确。车辆从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公，号牌发放实行电脑选号，进口车及被盗抢车辆实现网上查询。六是加强车辆及驾驶员档案管理，配置专职档案管理员，对现有的车辆及驾驶员档案进展重新整理，档案内容严格按照上级的要求，健全了每一份档案内容，为路面执法和清理报废车辆提供详实的根据。
二、以“抓队伍促工作〞为指导思想，进步车管民警的综合素质一是坚持学****不放松，不断进步车管民警的思想认识。利用单位集中和自行学****时间，深化学****社会主义法治理念教育〞和“三个代表〞的重要思想，学****上级指导讲话精神和车管业务知识。通过学****进步了民警的政治意识，结实树立为人民效劳思想。同时深化开展“标准执法行为，促进执法公正〞活动，从正反面典型中汲取
经历教训，深化认识当前车管工作存在的问题，克制车管工作长期以来“重管理、轻效劳〞的错误思想，使民警的思想认识有较大转变，效劳意识明显增强，为打造效劳型车管所奠定了思想根底。二是建立和完善各项规章制度，使队伍管理逐步走向科学化、标准化。为将各项措施落到实处，针对每个岗位的工作特点和要求，制定实在可行的岗位管理细那么。三是不断加强业务培训，努力进步干警的业务素质。车管站将制定每周五下班后一小