文档介绍：“龙腾3G”优秀创新班组申报
——苏州常熟无线中心
2012年11月
班组简单介绍
班组长
总体协调
系统资料管理1人
代维管控1人
建设协调管控1人
WLAN维护优化1人
常熟无线中心班组共8人,本科及以上学历5人,其中4人通过华为A培,1人通过华为S培;陈瑞新同志获得“用心客户服务技能竞赛”团体二等奖、个人三等奖。
C网网优3人
区域情况及龙腾3G主要指标
常熟面积1296平方公里,人口接近200万;北部紧靠长江,两个较大型湖泊、秀丽虞山半入城;两条高速穿区域而过,苏通大桥横跨长江。
区域内主要无线设备包括:2套BSC,339个BTS,108套BBU和439个RRU,1X载扇数2712,DO载扇数2037,当前承载43万C网用户。
2G深度覆盖率89%,3G深度覆盖率在90%,过忙扇区比0%;
%,%;
2G语音里程掉话比1431,境内高速3G SINR≥0dB比例均超过85%;
WLAN热点380个,运行AP3354个,WLAN分流比例在70%左右;
,高流量AP占比4%,AP修复及时率100%。
龙腾3G主要指标情况:
注重日常优化维护工作持续稳定
通过部门、员工每周重点工作跟踪表沟通反馈制度,提高员工自觉性及对工作持续关注度,提高班组工作有效性、及时性。
日常网络维护注重网络运行平稳性、优化工作持续性,通过日常细致分析尽快解决异常指标、隐性问题。
坚持网络运行分析通报制度,把握网络运行趋势
注意做好资料整理,支撑网络稳定运行
日常注意做好工参数据更新核对工作;
整理天线资料库,做好天线性能分析预警;
整理铁塔资料库,做好铁塔安全分析预警;
注重天馈性能分析,解决问题天馈
每半年整理天馈覆盖环境资料;
每半年整理单PN覆盖分析;
通过结合单PN覆盖、现场环境勘察,逐步解决天馈问题;
注意日常指标分析,及时发现解决问题
每日值班制度,做好日常网络运行监控;
每周TOP指标分析,注意持续恶化整改;
维护工作注重稳定性
优化工作关注持续性
注重天馈工参基础维护
天馈基础工参准确是无线网优之本,由于变动频繁维护繁琐,系统工参与实际工参有较大的差异,年初结合日常天馈调整工单,与使用工参资料比对后发现方位角的差异率为11%,下倾角的差异率13%。
踏实细致做好皓盈系统的维护工作,实现闭环管理
为每个基站建立健康档案库,定期分析运行性能
持续做好单站扇区分析,整理单PN覆盖数据
工参数据定期核查,问题扇区现场摸查整改
楼顶拉线塔、抱杆天馈勘察现场环境;单管塔分析代维环境照片
通过一系列严格管理及基础数据持续整理更新,目前天馈工参准确率得到了明显的提高,方位角、下倾角差异率得到有效控制。
通过日常细致分析比对发现天线隐性故障
关注高话务区域持续优化
招商城区域内共有14个宏站、55个室内分布RRU、17个室外滴灌RRU,宏站间距在500m内。
由于该区域话务密集且时间段较集中,区域内的呼吸效应明显,随着业务发展话务上升,该区域的优化压力依然很大。
前期通过设备调整,目前整个区域已具备扩载能力。
在合适区域新建宏站,加强网络整体布局:
在新建村委楼顶开通宏站,整合周边新建村委RRU、庄园宾馆RRU;该站开通一定程度分流周边几个忙扇区。
继续完善室分建设,新开通两个分布;继续关注未覆盖小型市场分布建设洽谈;通过逐年努力,把具备建设条件的室内区域完成分布覆盖。
对滴灌点进行整合改造,适合长远发展:
通过同联通沟通,对五金市场南炮台滴灌点改造,共享其楼面拉线塔,解决安全隐患。
通过交换共享站方式,共享移动富通物流拉线塔,加强弱覆盖区域滴灌覆盖。
继续推进区域内滴灌建设;同时优化已有滴灌点,同时加强滴灌安全整改。
为区域扩载做好准备,适时进行扩载工作。
提前做好站点储备应对网络演进
做好网络覆盖前期规划,按照场景做好合理站间距的规划,城区以300米左右布点;镇区、开发区、城郊结合部以500米左右布点;农村按照1km左右布点。
合理利用现有建设资金,在自有站点偏少和充分考虑可共享前提下,尽可能多建共建点。农村以建单管塔为主;镇区、开发区以拉线塔为主;城区以抱杆为主。
对现有小灵通站点进行一定改造,特别是农村广覆盖区域的20米独杆塔。可分两步完成,选出适合我方网络布置的站点,对其中覆盖重要站、适合友商共享的点,以建设可供共享单管塔替换方式获取站点;另外对现网覆盖有帮助的其他站点,可直接进行加固改造,即投入到现网站点中使用。
加强共建共享工作,做好可供共享站建设为前提,更多获取友商合理站点为我所用。加强同友商的沟通协商,做好关键站点的对等共享;在友好协商的基础上,支付合理租金获取其他站点。
利用社会优势力量完成关键站、难