文档介绍：高效执行力王成功-王成功
知识可以改变命运
岗位才能成就事业
归纳原理：
没有执行力，哪有竞争力!
没有竞争力，哪有生存力!
没有生存力，哪有发展力!
理念
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组织执行力的实现，就是成员职业能力的实现。
（1）提供发展平台
积极性、主动性、创造性
你有多大的能力、给你多大的舞台
（2）明确工作要求
无要求、无需求、无发展
（3）有效评价引导
领导：目标怎样就怎样评价；成员：怎样评价就怎样工作
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（1）规范标准
规范化的制度
标准化的度量
（2）激励机制
薪酬体系 考核机制
奖惩制度 压力制度
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（二）日常管理中的执行力
领导与组织
人员与结构
计划与流程
战略
执行
行政管理
绩效管理
文化管理
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职权：职位赋予的权力和责任
权力：实际拥有的奖惩权力
影响力：知识、人格、资历、财富
权威=职权+权力+影响力
职权
权力
影响力
参与型管理
命令型管理
行政管理的产生
行
政
管
理
指导型管理
有效解决工作中的利益冲突，达成个人与组织的利益一致与目标统一，从而带来行为的统一，使其决策得以有效执行。
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价值
目标
行为
行为型管理
价值型管理
文化管理的产生
文
化
管
理
目标型管理
执行力的无形推动来源于组织文化管理，组织文化管理以组织核心价值观、战略目标和行为规范所产生的无形力量，形成最后行为的统一，产生对决策实施与执行的推动。
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分析
配置
考核
业绩考核
工作分析
绩效管理的产生
绩
效
管
理
人员配置
绩效管理——分析、配置与考核。组织执行力的评价控制来源于组织的绩效管理，组织绩效管理以工作分析、人员配置和业绩考核对组织行为所产生的绩效进行评价，形成控制机制，使决策得以实施与执行，以及改善。
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三、观念创新
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（一）企业的观念更新
（二）创新的市场观念
（三）创新的资本观念
（四）正确的思维方式
（五）社会资本的管理
（六）人力资本的投资
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（一）企业的观念更新
1. 企业灵魂
2. 价值取向
3. 知识链条
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企业的生命
企业的个性
企业的灵魂
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做正确的事情
正确的做事情
把事情做正确
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意识在人们的头脑中为五个层面的存在
信息——知识——观念——理论——智慧
观念正好居于中间地位。从信息转化为智慧，它起着重要的作用。观念的偏颇可能大大压缩智慧。
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（二）创新的市场观念
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