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企业经营管理调查报告
企业管理调查报告
>企业管理>调查报告（一）
一、调查的理由及目的
百年大计，以人为本。企业的进展说毕竟是人的进展。企没有精细结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的根基，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调鼓动工的积极性和责任感，而据相关数据显示，**制药有限公司仍需要在此方面持续努力。
3、团队的素质能得志工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60%员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。在员工与团队合作的信仰方面，30%员工认为团队正向有利方向进展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。在团队素质的提升方面，40%员工分外认同我们的团队正在进步，35%根本认同这一事实，20%表示沉静，5%表示不认同。
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（五）员工个人专业学识与技能的发挥
员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能对比合意，这一比例高达80%，仅有15%左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5%员工对自身学识与技能表示了不满，梦想在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能根本发挥，25%员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不特别梦想，员工的潜能和才能有待于进一步开发。
四、今后的对策与建议
根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作处境和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司进展带来的不良影响。从而保证生产有序地举行。
2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工举行交流，使员工的观法能够实时反应，察觉的问题能够实时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位举行调整和安置，使其能够充分发挥个人特长，制止人才滥用。
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4、加强团队融合提高团队素质。多举行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
加强员工培训激发员工的创新才能，变更员工的平庸工作行为，尽可能降低管理本金，抑制不成测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工举行不同目的的分类培训，以得志不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互合作的工作环境下，在公允公正的根基上，可以更好的激发员工工作的热心和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生梦想，同时对企业有了得志感和归属感。也使企业和员工得到共同的进展，真正实现企业和员工的双赢。
企业管理调查报告（二）
近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。虽然企业人员有合理的滚动是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工滚动存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人有专长，有管理阅历，是企业的中坚气力。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术机要，带
走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置本金，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以操纵，最终将影响企业持续进展的潜力和竞争力。
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过去，我们说某个单位的人才流失是否严重，看其跳槽出去的人占总人数的比例就可判断，对人才滚动相对少的单位便认为其员工的忠诚度高。实际上，这种看法是片面的。人才流失是否严重，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。假设一个单位有好多人有才而没有使用，或受到某些制约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。笔者试图就这些问题产生的理由及其管理对策作些探讨。
一、人才流失理由分析
根据调查分析，近年来企业人才流失的理由主要有以下几点：
（1）员工对个人的职业进展合意度低
（2）员工对薪酬合意度低
从对员工薪酬合意度调查看，大片面被调查员工都在怨恨