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公司开源节流方案〔一〕
开源节流，顾名思义就是增加收入、节约开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手削减开支、节约本钱。通过削减采购本钱、把握办公费用、利用先进技术设备提营销方式？这些都需要企业有确定的竞争力优势，从产品、价格、效劳、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满足，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。同时还要做好安全无隐患，无重大事故。自身的标准业务治理，才能有效的帮助企业降低运营本钱、提升效能、正确业务决策、精准捕获每一个重要时机、快速响应客户恳求。这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中，工程部打算开展多种经营，增加创收。
1、乐观开展各项有偿效劳工程，比方音响租赁，音响师有偿效劳
2、协作培训中心领导提出的旅游业打算，做好安全保障工作
3、乐观开展场地租赁活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强修理保养，对局部老化严峻的设备进展更换升级，确保能够正常使用。赢得更多的客户。
“开源节流”是通过两个不同方面的优化到达企业增效的最终目的，一方面是增加培训中心的营业额，另一方面是降低培训中心内部各方面的本钱。可以看到，“开源节流”涉及到培训中心治理的每个环节，在很多方面工程部始终在具体的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化，标准化。没有做的马上行动起来。开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务，是培训中心成为公司独立事业部的必由之路。作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为动身点，以增收节支、降低本钱、开源节流为着力点，以分散人心、激发干劲为突破点，开拓创求进展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为我公司的生产经营和进展奉献力气培训中心工程部
4、合理利用网球场等设施，增加收益。二、公司开源节流方案
为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培育公司内部员工节省的良好的****惯，依据沈阳公司实际状况，特拟定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节约开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，削减不必要的开支，同时避开铺张。具体实施方案如下：
一、严格把握日常各项费用的开支〔需要每一位员工乐观的努力与协作〕办公费用 1、节流
办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，实行季度询价及不定时询价，保证办公用品购置的质优价廉，到达直接降低本钱的目的；
以旧换领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品实行以旧换模式，并限量领用；
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月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月 28 日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，到达逐级审批，避开乱申请从而到达费用把握的目的；
打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进展打印复印，打印或复印人需在登记本进展登记，避开乱打印现象，同时为节约纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进展双面打印；
登记：行政人力资源部为有机的办公室配发了接收发