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企业整改方案
企业整改方案范文
对于企业整改，要树立长期观念，加强管理。本文是整理的企业整改方案范文，梦想我们的文章你能热爱。
企业整改方案范文1为安好生产工作，遏制重特大事故的发生。公司安好领导小组研究抉择，立刻在全公司范围内开展一次地毯式的安好隐患排查整改行动，针对我公司实际处境，制定安好隐患整改方案，方案主要分四个片面：
(一)广泛宣传和鼓动。
(二)组织各部门自查和检查，找到安好隐患。
(三)建全组织、制度、明确落实责任。
(四)组织安好督察，随时察觉问题，并对行之有效的阅历和措施加以总结推广。概括方案如下：
(一)广泛宣传和鼓动
在2022年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立刻组织各部门经理、各部门分管安好负责人和概括从事安好工作的同事，举行宣传鼓动，针对本公司实际处境布置，要求大家绷紧安好生产这根弦，决不放过任何安好隐患，从小从细抓起，层层落实安好生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安好生产，在经费投入上保证落实，使安好工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安好、人人留神安好、人人保证安好。
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(二)组织自查和组织检查
2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安好责任人概括落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安好用电、消防器材，设备的机械防护，值班处境，消防水源，更加对一些人不常到的死角等重点环节和部位举行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和处境确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改终止后由安好主任验收，合格后报安好管理室存档。2月29日，防火安好办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对轻易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改终止，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改终止后书面报安好主任，对存在的重大隐患，由安好主任负责制定整改方案并组织整改，整改终止后，书面报告公司常务副总。同时防火安好办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍举行安好督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安好生活者举行肃穆处理，察觉一例处理一例，起到警示作用。
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(三)建全组织、制度、明确责任
各部门都要成立安好生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上务必保证落实，强调安好才是最大的俭约，各个部门每月对
本部门所属的辖区安好隐患两次报安好主任，没有隐患的实行零报告制，务必实时上报，对大的隐患由安好管理室挂牌督办，保证安好。
(四)加强督察，实时总结
安好工作是长期而又艰辛的工作，确定要树立长期观念，整改终止后的日常工作中，安好管理室将组成督察组不定期地对生产部门举行督察，以加强员工的安好观念，检查制度的落实，查找隐患，消释隐患，同时实时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家彼此学****彼此监视，确保安好。
企业整改方案范文31、指导思想：
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经公司总经办开会抉择，本着负责、协作、学****创新的精神，以最短时间、最正确本金、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库举行整改。
2、存在问题：
a:货物储存仓库
一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存切实率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不感激美观六、硬件设施不齐全
b：中转库
一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安好没有保障
3、整改目标：仓库使用面积率大于80%
仓库库存切实率大于99%
%
仓库收发货切实率大于99%
仓库尽可能达成5距要求
4、整改措施：
a：货物储存仓库
一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，概括使用库房为71号库，公司现在