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生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
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、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的员工。
2．实****员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以
上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员
工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议
权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时
沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日
姓名