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全生产合理化建议汇总
全生产合理化建议汇总统计
一、公司在安好管理上存在问题：
1、加强领导安好责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活
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全生产合理化建议汇总
全生产合理化建议汇总统计
一、公司在安好管理上存在问题：
1、加强领导安好责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安好问题。
3、安好管理台帐不模范，应定期按标准发放并实时检查。管理人员促使检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安好标识，警示牌，加大安好巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员举行安好教导制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要实时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）
6、公司劳动纪律对比松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，提升工艺技术，降低购买和制造本金，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。实时了解行业上同类产品信息，实时抓获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等
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二、工作现场存在的安好隐患及需要解决的问题
1、职工劳动养护穿戴不统一整齐，片面车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不领略，不能做到道路畅通，影响安好生产。
3、一片面职工在工作时存在幸运心理，凭阅历办事的表现严重。
4、新进学员理论学识重组，但实际工作阅历缺乏，片面新职工不听管理，应加强安好教导。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备对比杂乱，易引起火灾，建议公司统一添置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，实时关闭取暖设备。7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前特别种教导。8、片面车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安好位置。9、存在片面职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教导。10、管辅人员在下车间时，没有实时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安好隐患，请按筹划购置。13、电器车间片面职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电出工具时要检查是否有漏电现象。车14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作轻易冻伤手，回响不生动，易出事故。15、公司车棚经常展现有人破坏职工车棚、车辆等现象。21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安好状态。22、加强试验区管理，加强对试验员和进出测验区的人员的进出管理，严格考核。
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三、职工安