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1、与外部环境相适宜
外部环境是业务模式赖以生存和发展的土壤，业务所处的政治、经济、法律、科技、文化环境以及业务所属行业的发展阶段，都会对业务模式能否成功产生巨大的影响。如果业务模式不能与其所处的外部环境相适宜，甚至经常发生冲突，那么无论其设计得多么精巧细致，都将难以获得成功。这就像我们做人一样，如果我们不能与周围生活环境和组织环境和睦相处，我们个人的发展无疑要遇到非常多的麻烦。
在PC界迅速崛起的戴尔公司，其直销模式在经济发达、网络基础建设完善、网上购买比较普及的欧美国家取得了巨大成功，迅速超过了IBM、惠普等老牌PC劲旅，成为全球业界老大。但是，戴尔的直销模式在中国却不如它在欧美那么风光，因为中国人目前还****惯实物交易，看到货之后才愿意付钱，而且目前还存在那么多没有网络的农村市场，无论是订货、销售还是售后的服务，直销模式根本就无法完全展开。因此，戴尔在中国市场上一直未能比采用店铺销售的联想取得更大的优势。
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2、与内部资源和能力相匹配
一个业务模式要达到成功仅仅能够适应外部环境还不够，同时还必须与自身所拥有的资源和能力相匹配，包括企业的资金能力、技术能力、人力资源能力、管理能力等等。企业所拥有的资源和能力是业务模式成立的内在基础和条件，它为业务的成长和发展提供了原动力，没有这份动力，再好的业务模式也只能是无源之水、无本之木，终究难以取得成功。
例如，巨人集团为追求资产的盈补性，以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，实物资产的整体性和时间约束性使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转产生困难，并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。与此同时，巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用给企业带来效益的可能机会，而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。
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一般来看，业务模式要取得成功，必须在技术、资金、人才、管理等方面与业务模式相匹配。
3、与竞争对手保持一定的差异性
一方面，每个企业的成长背景、所处的环境、拥有的资源和能力都不尽相同，所以设计出的业务模式也应该不完全一样。另一方面，业务模式越是独特，越是与众不同