文档介绍：人材培育项目方案
一、目的
为知足公司的人材发展需要，打造人材梯队，保证人材供给，防备因人材建备不足影响公司发展。同时，更好的进行职工职业发展规划，实现公司和职工的双赢，特拟订本方案。二、适用范围
适用于宏原关系公司全《人材培育计划》，报顾问审议经事后，按计划展开培训；
师傅对徒弟的培育须归入当事人的绩效核查中，核查标准和计分方式见《师傅/徒弟绩效考
核表》；
顾问由被培育对象的上上司主管或部门内具备顾问资质的人员担当，负责人员培育过程的
督查、指导和咨询工作；
徒弟是详细的被培育对象，负责在师傅和顾问的指导下，按详细的培训计划推行训练和教
育，并如期提交学****总结，与师傅、顾问保持优秀交流，保证学****计划顺利完成。
4、人材培育
依据公司实质状况，人材培育主要经过师傅带徒弟、轮岗、参加项目、职务代理、培训学<br****等方式培育；
为培育人材，保证管理干部技术的全面性，全部管理干部都应无条件执行公司的轮岗体系，
详细由人材培育组负责人提出，按权限同意后执行；
师傅带徒弟时，师傅须依据徒弟的工作任务、岗位任职资格和综合条件拟订《人材培育计
划》。此中，能力培育包括专业技术培育、标准化业务流程培训和通用素质能力培育等三个方面：
.专业技术培育主要由师傅、顾问进行教授和培训，以工作任务形式进行训练，专业技术、知识教育培训相结合，迅速达到胜任工作岗位；
.标准化业务流程培训，由各岗位序列一致采集部门知识文件提交知识管理组存案存档，供公司内部有需要的职工查阅学****知识文件不限于部门的制度、流程和表单；
.通用素质能力培育主要由项目管理办公室依据通用素质能力项目，展开通用管理培训，如：人际交流、团队建设、目标计划管理和情绪管理等。
5、稽查
项目管理办公室如期和不如期对人材培育组、知识管理组和资格认证组的工作进行稽查，
保证各项工作有效推动；
针对人材培育组的工作稽查主要从《人材培育计划》方面进行稽查，以促使学****计划的有
效完成；
针对知识管理组，主要从知识文件的采集、整理和管理方面进行稽查，以保证知识文件的
一致管理，降低因人员流动产生的风险；
针对资格认证组，主要从任职资格标准建立、认证的方式/流程等方面进行稽查，保证认证
的信度和公正、公正，并从结果角度，对最后认证经过的人材数目和质量进行稽查确认。
6、知识管理
知识管理包括但不限于：制度、流程、标准作业指导书、产品相关的基础资料（如：图纸、
构造、资料和其他参数）、设施的基础资料（性能、参数、产能和操作说明等）、开发
过程形成的标准化资料和IATF16949包括的一阶、二阶、三阶和四阶文件等；
知识管原由各单位管理课采集、整理和管理，依据实质需要分电子档和纸质档（电子档为
主），形成《知识文件清单》，并依据岗位权限进行受权阅览；
知识管理组每个月采集一次知识文件，每个季度进行一次可是文件的评审，保证知识文件的
连续性和有效性。
7、资格认证
岗位任职资格主要从基本条件（学历、工作年限、岗位任职时间和年纪