文档介绍：219
4、项目实施方案
物流配送智能分拣系统与周转筐标准化项目实施方案
Xxxx 食品股份有限公司二〇一七年十月
Xxxx 食品股份有限公司物流配送智能分栋系统与制发料、每月做计划时，公司生产计划和车间计划人员查询订单的执行情况和仓库的准确库存情况 比较困难。
分拣系统主要功能是帮助物流部按照事务类型全程跟踪仓库内部 物料的转移过程的系统，能够处理仓库内部物料移动各种业务；能够对物料收、发、存、调、移库、补充提提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理；同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用状况和结构；采用分析，使物流部能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理、物料预警分析，以指导采购和生产。实施分拣线与 TMS 系统后， 可以通过高效协同营销管理，使企业从粗放管理向精细管理转变，实现企业管理模式创新，全面提升企业盈利能力、实现以下四方面的提升：
、提高供应链响应能力
建立企业集成、高效的供应链管理平台，及时提供全面可靠的信息，
流程。
规范工作审批流程
通过SAP\TMS 系统工作流子系统，可以实现工作按照制度自动流传， 避免感情因素造成不走流程的现象，并自动记录工作办理过程中的所有数据，便于事后查证。
、提高办公和沟通效率
通过SAP\TMS 系统可以实现跨部门、远程协同办公，有效提高办公和沟通效率，大大节省了来回奔波和电话沟通成本.
、持续改善经营和管理
、加强托盘标准化及循环共用。
推广使用符合国家标准 1200mm×1000mm 系列规格和质量要求的标准托盘。推动品牌供应商与连锁商业、电商平台对接，推广从生产端到销售端的整托下单、带板运输、信任交接。推进带托运输与共同配送、多式联运相衔接。
、推动产品包装、周转箱与标准托盘相匹配。
与标准托盘相匹配的 600×400mm 包装基础模数及系列规格尺寸，可以从商品生产源头推广包装基础模数。
、加快周转筐的农产品流通标准化和追溯体系建设。 与标准托盘匹配的农产品周转筐（符合 600mm×400mm 模数系
列尺寸），以周转筐为单元进行订货、计费、收发货等，使农产品
以精益管理为基础，实现价值流全过程的管理，最大限度地降低浪费，实现管理的持续改善，全面提升企业的竞争力。
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生产基地与销地对接，做到从田头到门店的“不倒筐”、可追溯模式。能加快周转筐的农产品流通标准化和追溯体系建设。
3、项目建设基础、条件、优势分析
、项目单位核心优势
、拥有特色鲜明的品牌
目前，以XXX 等“上海名牌”品牌为代表的品牌影响力不断扩大。公司在上海及长三角拥有Xxxx 多家专卖店，200 余个固定团体供餐点， 保证每日数百万人早餐供应。公司旗下各品牌企业拥有经验丰富的餐饮管理团队，在管理体系建设方面取得了一系列成果。公司拥有一批在餐饮行业具有资深经验的高级管理人员，形成了一整套企业管理体系，并不断进行丰富和完善。
、创新食品生产销售体制
以“研发国际化、食品保健化、营销网络化、生产科技化、配送物流化”为发展目标，确立“特色食品商业”发展定位，对现有食品产业进行统筹策划和项目调整。在保持原有销售渠道的基础上，成立经营中心、电商经营中心和物流配送中心，聚焦市场，提升新的销售增长点， 进行产品规划设计，加快探索品牌经营模式调整和产品升级换代。
、坚守产品精致化、标准化，持续研发新品
Xxxx 与食品学界知名大学等科研机构形成产学研***合作，取得了长足的进展。十年来，公司产品从最初仅有的几个品种，到现在拥有4 大类 20 多款产品，始终坚持追求产品创新，每年更新推出 10 多种传
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统、特色干点和营养饮品，不断优化产品结构，全力为市民提供价廉物美、安全放心、品种丰富的早餐食品；最新开发的预包装食品（盒装小馒头）也已经成功上市。公司以不断满足大众多元化的需求合理调整 XXX 菜品的定位和结构；同时调整研发中心的职能及人员配置，提高菜品研发效率，坚守菜品精致化的顶层设计，使每一道产品的呈现更加符合当前的市场餐饮环境和顾客需求。
公司在品牌建设、技术创新、运营管理、企业文化等方面，经过多年的经营实践，已经积累了丰富的经验，形成了公司独有的核心竞争力， 为实现未来可持续发展奠定了坚实的基础。
销售情况及在行业中地位，取得成果与社会效益
公司三