文档介绍：工程治理筹划书模板〔〕
中铁一局集团
×××〔工程工程名称〕
工程治理筹划书
( 提纲范本 )
编 制单位：
编制日期： 年 月 日依据招标文件、施工合同对承包商在治理人员、 机械设备、分包模式、材料选购等方面的强制要求进展编写。
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有关承诺
我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺
投标阶段设计文件的深度
对招标设计图属于初步设计、 技术设计或施工图设计何种深度进展描述，招标图与已到位施工图在工程工程、工程数量等方面的差异。
其他标段承包商状况
工程标段划分状况与其他承包商相关状况。
合同商定目标
工期目标
施工合同开竣工日期。
质量目标
施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
安全目标
施工合同具体目标要求。
环保目标
施工合同具体目标要求。
工程评估
工程特点、重点、难点
工程特点从工程专业类别分析〔属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、 电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重〕 ，对资源配置的整体要求方面进展编写；
重点把握工程从工法、 工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；
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难点从工程工艺、治理跨度、施工环境、自然灾难、水文地质、是否紧邻城镇、工期状况〔从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、 临时过渡等因素影响有效施工时间
等方面阐述〕、制约工期实现的具体单位 〔影响总体工期实现的瓶颈工程〕
或分项工程〔影响总体工期实现的关键工序〕等相关状况方面进展编写。
风险分析
从招标文件的各方面具体强制要求、 合同种类、合同总价、单价水平、当地资源推测涨幅、 风险包干费用范围、 重难点工程实施的安全风险， 兑现合同目标、自然灾难、地质灾难风险等方面进展风险定性定量识别定级、 发生风险的可能性、 单一、多项风险的损失程度、 企业承受力量等方面进展分析评估。
防范风险的对策
依据风险分析制定相应的风险防范对策。
工程总体目标筹划
工期目标
立足满足、兑现合同工期， 针对工程实际资源配置状况， 确定具体工
期目标。
质量目标
以满足合同目标为根本条件， 等于或高于合同商定目标确定质量总体目标。
安全、环保、文明工地目标
以满足合同目标为根本条件， 等于或高于合同商定目标确定安全、 环
保、文明工地总体目标。
经营目标
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通过内部本钱测算， 对制造本钱、现场治理费进展量化明确后， 以目
标责任书形式商定的具体目标利润。
信用评价目标
依据铁道部信用评价方法和其他工程相关信用评价方法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
工程治理组织体系
工程组织构造
依据工程具体状况，筹划精干高效的组织构造。绘制组织机构框图、
明确工程班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、 QC 等领导小组。
主要治理人员
依据中标工程的具体专业特征， 从选择履历较为丰富、 有同类工程施
工阅历的治理人员方面进展编写。对主要治理人员进展具体职能分工。
工区划分
依据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据筹划配置资源， 编写工区划分。
工程的治理模式及分包模式
对工程治理模式及分包模式进展简要说明。
工程层面治理责任矩阵
运用 WBS 技术，全面梳理工程部职能治理和效劳的具体工作， 建立工程治理工作清单， 形成治理责任矩阵纵列； 运用 RAM 的方法，将工程治理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位， 形成治理责任矩阵的横排；纵列和横排穿插局部是岗位角色对每项工作的责任关系， 用不同符号表示岗位角色的不同责任。
进度打算
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总工期、里程碑节点工期
依据总工期目标， 分工程工程、重难点工程、 重点工序转换方面确定里程碑节点工期。
主要工序时间安排及指标
依据总工期目标， 对里程碑节点工期进展分解， 编写工程工程主要工序进度打算时间及完成主要工序的时间指标。 〔尽量多用网络图、横道图形式表示〕
兑现措施
依据“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工治理、技术、工艺保证、设备治理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面， 结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点把握打算进展编写。
施工方案筹划
总体施工思路及挨次筹划
依据各单位工程的规律关系 〔如先后挨次