地产公司岗位说明书-生产副总经理.docx

文档介绍：生产副总经理岗位说明书
岗位名称
生产副总经理
岗位编号
所属部门
长沙分公司
岗位定员
所在单位
荣盛发展长沙分公司
职系
直接上级
分公司总经理
职等
直接下级
工程管理部经理、成本部经理、总工程师、项目经理
所辖人员
本职概述: 负责分公司的生产管理
职责与工作任务
职
责
一
职责表述:依据分公司发展战略,主持制定并实施生产战略规划及年度生产计划
工作
任务
协助分公司总经理,参与制定公司年度经营计划
依据分公司发展战略及年度经营计划,主持制定工程生产战略规划
主持制定分公司年度生产计划并组织实施、监督落实
及时了解公司生产计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任
职
责
二
职责表述:负责公司生产管理的监控,及时提出预警
工作
任务
负责对公司生产管理进行续时监控,及时发现问题,做出风险预警
负责就发现的风险隐患,提请分公司经理召开办公会议,作出解决方案
监督方案的执行,并对结果负责
职
责
三
职责表述:组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、进度指标等,签署工程款拨付意见
工作
任务
根据公司年度生产计划,组织制定、修改、实施月度工作任务
监督、控制公司生产管理的整个实施过程,并对生产的各环节进行协调、监控
主持召开生产业务专题会,听取专题汇报,提出工作要求
作为生产管理各个流程的总负责人,领导监督确保这些流程的顺利执行,并视公司的实际情况提出流程修改意见
职
责
四
职责表述:指导、监督下属及下属部门的工作
工作
任务
领导下属部门制定年度生产战略规划和你年度生产计划,完成年度任务目标
组织制定下属部门重大任务阶段的工作计划,并协助实施
领导下属部门做好工程质量、进度、成本、安全等生产管理工作
监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责五
职责表述:完成分公司经理交办的其它工作,保持与各部门良好的沟通关系
权力
授权范围内的生产管理决策权
对公司生产管理各环节工作的监控权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权
对所属下级工作的监督、检查权
对所属下级工作争议的裁决权