文档介绍：煤炭企业年度工作总结范文
在东辰煤炭管理分公司的领导下，我矿平安“三化”工作坚持以效劳矿井平安消费为重点，以培养造就高素质职工队伍为目的，在不断标准“三化”工作的根底上，坚持强推严抓，努力在深化上下功夫，在创新上做文章，强化了职工平安煤炭企业年度工作总结范文
在东辰煤炭管理分公司的领导下，我矿平安“三化”工作坚持以效劳矿井平安消费为重点，以培养造就高素质职工队伍为目的，在不断标准“三化”工作的根底上，坚持强推严抓，努力在深化上下功夫，在创新上做文章，强化了职工平安意识，进步了职工平安技能，标准了职工的平安行为。我们的主要做法总结是：
一、强化干部责任意识，健全“三化”各项制度：我矿现有三个井〔区〕，两个五级安教室。我矿的“三化”工作始终坚持“党政统一领导，部门分工负责”的管理格局，矿上先后下发了关于平安“三化”工作的文件，制定细化了平安“三化”的管理制度二十余项及标准和奖罚规定。明确了矿分管领导、井〔区〕党政主要领导、职能部室和机关包保人员的平安“三化”工作职责及连带责任，并纳入干部平安责任考核范围，确保了“三化”工作开展有制度，考核有标准，奖罚有根据。同时，我们在干部和职工中开展了学安管理、操作才能的进步融为一体。各井〔区〕还把各项制度和规定噴绘制成牌板挂在安教室，做到有章可循，标准操作。并充分利用平安教育阵地，大力营造浓重的“三化”工作宣传气氛，进一步灌输和提升职工的平安理念。对文盲和半文盲职工，我们采取签订师徒合同，开展“结对子”帮教活动，帮助文化弱势群体进步平安素质，增强职工学习的积极性、主动性和自觉性。
二、严格标准强力推进，加大“三化”督查力度 ：为使平安“三化”教育培训工作形成标准化，制度化，我们坚持高标准，严要求，加大了督查力度。强力推进 平安“三化”工作 。
一是坚持日常检查，随时纠偏。矿上坚持每月一次对全矿“三化”工作大检查，按照”三化”工作施行细那么，逐条逐项认真对照，对检查出的低级错误，现场整改，及时纠偏；对存在问题较多的单位，在每月的“三化”例会上进展通报。同时，矿“三化”办不定期对各井(区) 采取突击抽查，重点对班前会“六必讲”、职工学以及“五个一”、“三同时”执行情况进展督查，有力地促进了我矿的平安“三化”工作；
二是坚持井〔区〕之间互查交流，取长补短。由矿“三化”办公室每月组织各井〔区〕之间互相检查，互相学习，弥补缺乏；
三是认真执行纠察制度。矿上成立了纠察小组，重点对安监员、瓦检员的巡回图表和特殊工种人员持证上岗情况进展检查，矿领导及机关部室负责人下井检查，都把此项工作列为检查内容。对发现填写巡回图表存在弄虚作假现象及特殊工种不持证上岗的，一律进矿“三违”学习班学习；四是继续坚持“三化”工作奖罚制度。对查出的问题除在《“三化”工作简报》上通报批评以外，给予责任单位党政领导、责任人及机关包保人处分。对因“三化”工作抓得不细，工作不实，受到上级检查通报批评的单位，按照矿文加倍处分；五是建立平安“三化”工作请谈制度。对各井〔区〕平安“三化”工作检查中存在问题较多或未到达考核目的的，实行一票否决制，取消各类评先资格。并由分管领导召集井〔区〕长、书记请谈，帮助分析^p 问题，制定整改方案；连续两次检查未到达考核目的，情节严重的，给予责任单位党政主要领导进