文档介绍：煤炭运输工作总结
一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 截止20__7年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元煤炭运输工作总结
一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 截止20__7年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。 科学开展观学****心得 〔一〕、抓管理促开展、构建效益煤站 企业管理是永久的主题，也是企业永无止境的目的。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理方法。坚持严把煤关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从头上进展管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定实在可行的装车超标处分规定：,每车奖5元;( 提供〕,正负2吨/,\装煤6:4分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作才能进一步优化,确保了装车质量。 第三是逐步实行目的本钱管理，把目的本钱管理同站内消费实际严密联络在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进展目的控制，充分调动了消费系统职工的工作热情，确保职工收入，又使消费本钱能得到有效控制。 第四在人力资上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进展了调整，真正做到凭技术、凭才能、凭责任心吃饭，按实绩、按奉献取酬。 第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强迫度执行力度和考核力度。 二、抓平安促消