文档介绍：: .
针对不同的考核对象，在考核内容和执行方式上有所
区分：
部门考核内容及方式：关键业绩指标考核
员工考核内容及方式：目标/任务考核、周边绩效考
核
部门第一负责人：以其所在部门的考核结果直接替代
或者采取目标/任务考核、管理绩效、周边绩效考核方式
绩效管理权限
考核者
考核的执行者为各级各类被考核对象的直接上级，间
接上级对绩效结果进行审核。考核者必须将绩效考核
作为日常管理工作的重要部分，成为提升管理水平和
管理效果的有效途径。
被考核者
包括被考核组织（分公司、部、中心和室）和被考核
个人（各级管理人员、普通员工）。
人力资源部
人力资源部作为绩效考核的归口管理部门，负责督促
绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩
效申诉的组织处理。
绩效考核关系
越级管理者
审核
直接管理者 申诉
考核 结果
确认
被考核部门
相关组织 相关组织
评价 或人员 评价
10 : .
管理部门绩效考核指标
1 : .
管理部门绩效考核指标
1 : .
目 录
1. 绩效考核基本思路
2. 部门绩效考核实施
3. 个人绩效考核实施
4. 绩效考核实施辅助培训