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助理个人年度工作规划
助理个人年度工作规划范文 由于工作竞争强烈，为了得志社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定指标任务的全面完成。
3、加强坏帐清收组织管理工作，持续做好呆帐回收及核销工作。
4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供给区别化、天性化服务；二是对重点客户举行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
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5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推出工作。
6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步模范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊处境，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰辛任务。
7、强化员工培训工作筹划
（1）职工思想教导方面：一是通过培训教导，树立职工喜欢本职工作，敢为人先的创新精神。二是巩固职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教导，以提高全体职工遵纪守法和自我养护熟悉。
（2）职工业务教导方面：一是持续学****新业务；二是技能培训工作坚持不懈举行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，唤醒员工工作热度，提高工作效率。三是学****市场营、销学，填补员工市场营销学识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根基。
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8、完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行模范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作筹划、月工作筹划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理根基工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理根基工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的根基工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工务必做什么、什么时候做、在什么处境下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承受的财务管理根基工作都领会，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，操纵预算，加强资金日常调度与操纵，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量制止无筹划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本金费用、部门利润举行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有成竹。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，俭约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责清晰、相互制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经商活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一向到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。
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（2）进一步提高企业的执行力。
企业的执行力抉择企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干告成的才能；对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业告成的一个必要条件，企业的告成离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赋予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业确定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的概括措施
首先，要设立明显的目