文档介绍：本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
员工合理化建议员工合理化建议100条
员工合理化建议管理手段
第一章总那么
第一条目的
为了激励全体员工积极参与公司管理，充分调鼓动工的积极审；
2、对可采用的建议指定落实部门和责任人。
第三章管理手段
第六条提出和征集
1、公司员工均有权对公司的经营管理运作处境提出建议。
2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。（见附表1）
3、建议人（或部门、团队）填写“合理化建议提案表,填写要求：
①建议事由：简要说明建议提升的概括事项。
②现状分析：细致说明在建议案未提出前，原有工作的根本处境和问题及应予提升的观法。
③提升观法或实施方案及所需资源:应领会说明为达成其目标，应采取的概括措施、方法、程序及步骤及所需资源处境等项。
④可行性分析：对实施提升措施、方法具有合理性和可操作性。
⑤预期效果：应细致说明该建议案经采用后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等工程。
4、建议人填写完整的合理化建议单，通过公司OA系统、观法箱、电子信箱将观法与建议发至办公室指定人员。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 5 —
5、办公室在收到提案后即举行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
第七条评审
办公室；
1、办公室负责登记、汇总，根据建议的紧要性合理安置并组织召集评审小组对建议初审，并负责填报《合理化建议评审表》（附件二）。
2、评审小组的初审工作，需在接到提案的七个工作日内完成。
3、评审可采取评审小组签署观法，或召开合理化建议评审会举行议论的方式举行。
4、评审小组应对合理化建议的可行性、经济性、创意性等方面举行综合评价，作出采用与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
5、评审观法种类：评审观法包括采用、留存、不采用等三种。
6、评审小组根据评审过程和结论填写评审观法。当合理化建议被采用时，评审观法应有概括实施筹划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采用时，评审观法应有不被采用的概括理由解释，以便于建议者采纳。
7、对于初审不采用建议，建议人有权直接向办公室申请复议，办公室需实时将复议申请提交委员会审批。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 5 —
8、评审小组对实施时投入较大的建议，需提交委员会复审，复审批准后才能实施。
9、对于有价值，但由于条件限制或其他理由暂时无法实施的有效建议，评审小组作出留存观法后应登记整理交由办公室存档，在条件成熟时，。
第八条反应
1、对于评审无效的建议，办公室需将评审小组提出的无效结果实时反应建议申请人。
2、对于采用的建议，办公室需结果张榜公布并组织落实实施。
第九条实施
1、办