文档介绍：: .
继任者计划项目计个代理人，设定重点培养对
家型的技术人才和综合型的管理 象；同时建立核心人才的培养档案，
人才。 为公司进行人员调配提供依据。
项目目标五、项目范围
XX体育股份有限公司五缘湾运营总部总
监层级、经理层级（只限管理职）及各中心/
部门各中心/部门的管理培训生。六、项目组成员及职责
项目顾问团：倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总
项目总指挥 项目执行组 项目管理组
总指挥职责
. 项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提
供资源配置；
. 负责项目实施中重大事项的决策；
. 负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效
考核；六、项目项目组成员及职责
项目顾问团：倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总
项目总指挥 项目执行组 项目管理组
执行组职责
. 后备队人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施
的支持与协助；
. 协助组织与培训发展部对甄选的继任者进行人才测评；
. 工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责后备人
队的管理和业务知识的日常指导；六、项目项目组成员及职责
项目顾问团：倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总
项目总指挥 项目执行组 项目管理组
管理组职责
. 负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推
进协调，达成项目目标
. 负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟
制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等；
. 负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与
通报等工作；
. 负责各继任者培训需求的了解、收集、传递与落实及计划的
制定；
. 协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、
流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档； : .
继任者计划项目计划书 : .
继任者计划项目计划书 : .
1. 、项目名称
项目计划书提纲