文档介绍：（二）项目管理方案、实施计划和验收方案
工程特点
施工配合工序多
本智能化系统工程是总工程建设的一部分， 要和各工程各道工序紧密配合，各智能系统和甲方管理需求密不可分。因此构成全过程、全方位的配合关系。
工程体安全措施。
安全生产管理机构
成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班
组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成 纵横网络管理体制，各自
职责如下：
项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；
技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，
解决施工过程中不安全的因素；
安全监理：督促施工全过程的安全生产， 纠正违章， 配合有关部门排除施工
不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；
施工组长：负责上级安排的安全工作的实施， 进行施工前安全交底工作， 监督并
参与班组的安全学****br/> 安全管理组织计划
在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、
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项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底， 施工组长、部门负责人和施工班
组交底。
安全防护措施
该工程专业工程繁多， 其安全防护范围广现场施工用电安全防护、 现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。
现场安全用电
现场设配电房，并且具备一级耐火等级；
现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电
箱
设门、设锁、编号、注明负责人；
照明使用单相 220V 工作电压，室内指明主线使用单芯 ，分线使用 ；
机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；
现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。
机器设备安全防护
施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；
所有施工用设备不允许带病作业。
施工人员安全防护
进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；
施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；
施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；
施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；
施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；
施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；
施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。
. 文明施工纲要
文明施工是我公司企业形象最直接的反映， 是确保工程质量和施工安全是重
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要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境， 实现
工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。
. 文明施工目标
创建文明样板施工工地。
. 文明施工管理机构
根据项目实际情况， 本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组， 由项目经理任组长， 现场各专业技术人员均为成员， 文明施工的日常管理领导由组长主持。
. 文明施工检查措施
检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。
检查内容：施工现场的文明施工执行情况。
检查依据：按文明施工管理条例及细则。
检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检， 每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查， 检查是否认真地做了相应的整改， 对屡次整改不合格的， 应当进行相应的惩戒。 检查采用评分的方法， 实行百分制记分。 每次检查应认真作好记录，指出其不足之处， 并限期责任人整改合格， 项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训， 并督促其改进。 由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。
. 文明施工标准
综合治理
建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；
加强施工队伍的全面管理， 坚持岗前