文档介绍：建筑工程评估基础》期末论文
浅谈建筑中材料的应用
摘要
材料是建筑物的基础,是建筑物的前期准备，它贯穿于工程建设的全部过程, 在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。合理确定材 料的进场时间与采购数量是控制材料管理。作为建筑行 业的材料价格,一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具 体指导下,分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录,均采用实际成 本法。
材料的管理的最优方案
随着高科技成果在建筑行业的不断转化,新材料的不断推陈出新,越来越多 的老材料因功能单调而显得落后,因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑 施工的方法不断地向机械化、工业化发展,使以前的原材料进场,变成了现在的半
成品采购;由原来的现场作坊,变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工 作带来了新的难题,也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工, 还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更 有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本,进行具体分析、比较后, 作出最优方案的选择。
建筑材料分类管理的基本方法
制定和测算定额,指标性限额管理
在施工过程中,要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的 制定应具备客观、公正的态度,要有科学的依据,不得胡编乱造。其次,消耗定额 的制定应具有严肃性、权威性,要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认 真分析、仔细测算,不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次,消耗定额的 制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平。最后,消耗定额的 制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案的原则,不得从个案、特例推向工 程的全面。定额制定以后,则应保持相对稳定,不宜随意更改。
按照经济权重的大小,分类进行管理
将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A,分类别一般控制B,按总 额灵活掌握c。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方 式,即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作,抓大放小, 管理灵活。A类材料:金额较大，但品种数量较少,如电梯、水泵，品种数量不多， 单位价值却相当大,对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般，品种数量相 对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑 成本起着决定性的影响。C类材料:品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、 木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。 因此,A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制;B类材料金额相对 较小，品种数量很多，其总价值很高,应重点管理;C类材料品种数量繁多，但金额 却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的了。
材料的采购不能简单地价格比较
建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地 进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同;事后服务的态 度不同,质量保证的体系不同,也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同 程度不同,供求关系不同,需求的季节不同,材料的价格也会不同。因此材料的价 格确定,不应简单地以高低为标准,要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、 信誉较高的产品、质量