文档介绍：建筑施工质量管理措施
施工总承包施工阶段性的质量控制措施主要分为：事前、事中、事后三个 阶段。事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导；事中控制 是指在施工过程中进行的质量控制，是关键；事后控制是指对施工过的产品进 行质量控制殊工种人员持证上岗情况。各专业承包商劳务队伍资质资料 应报送施工总承包单位核查，施工人员登记表、特殊工种持证上岗登记表均 应报送施工总承包备查。
加强工程创优宣传，常组织施工队伍进行质量教育，通过讲课、放映的 开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、创优要求的教授。
通过奖优罚劣措施，施工班组间展开质量竞赛，采取一定的现金奖罚。 对不能满足工程创优要求施工水平差的班组予以退场更换处理。
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物资、机 具保障
根据施工进度计划、物资需用计划，按照招标文件及合冋条款约定、设 计要求和标准规范要求进行物资采购，从质量上严格把关。
原材料质量是工程总体质量的实现前提，大宗材料在采购前需先进行考 察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家。材料采购将严格按照管理程序 进行，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质 量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保 管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所 有物资均符合规定要求。
材料、设备在订货前，均提交有关材料、设备生产商材料的资料证明并 通过业主方认可，更换材料、设备品牌需经业主方审批冋意，确保业主对材 料、设备来源、质量放心。
实施《样品、样板管理方案》，材料样品须经上报监理、设计、顾问、 业主评审，通过书面验收后，样品封存于现场封样间内，材料依照审批通过 的样品米购。
材料进场后，质量部参与物资管理部材料验收，进行外观检查。质量部 对出厂材质证明把关，实验部门进行复试检测工作。在材料供应和使用过程 中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质 量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关’，以 保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
满足上述所有要求的材料、半成品、构配件、设备方可用于工程上。
根据机械设备需用计划、质量检测仪器、设备需用计划，按照招标文件 及合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行施工机械设备、检测仪器、 设备采购，以保证满足工程施工的质量要求。
各种机械设备进场后应向监理单位报验，进行编号，做好台账登记。
质量检测设备、仪器应能充分满足现场各专业工程的质量检测需要。仪 器、设备定期送检保持有效检测状态。
2、事中控制阶段
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工序质量 控制措施
工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交 底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有 复核；设计变更有手续；钢筋(材)代换有制度；质量处理有复查；成品保 护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文 件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，结构预变形 控制及监测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐 蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图 等都编目建档)。
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过稈监控
实施定期、不定期质量检查制度，质量工程师对工程现场进行