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岗位聘任个人述职报告
岗位聘任个人述职报告
时间是看不见也摸不到的，就在你不留意的时候，它已经默默的和你擦肩而过，回忆顽强地走过的这段时间，取得的成果实那么来之不易，好好预备一成立岗位设置聘用工作领导小组。
为主动稳妥地推动我镇事业单位岗位设置工作，经镇人民政府讨论，确定成立钤山镇事业单位岗位设置管理工作领导小组。领导小组组***员如下：
组长：黄华斌
副组长：罗卫群
成员：戴小林袁绍群向庆忠
二、宣扬发动。
我镇根据上级政府部门要求，召开岗位设置发动大会，准时传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神，传达学****有关领导在全县工作会议上的重要讲话和《分宜县事业单位岗位设置实施意见》〔下列简称实施意见〕及有关配套文件，使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和办法要求，充分认识事业单位岗位设置管理工作的必定性、重要行和紧迫性。
三、调查摸底。
收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用状况、各类人员聘用状况和现有在册工作人员的构造情况等，进行深入了解和全面控制，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据和理由。
四、按照县人事劳动和社会保障局核准的岗位职数，领导小组召开会议，讨论协商制定岗位设置聘用方案和《岗位表明书》。
五、开展岗位聘用工作。
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按照《实施意见》和本单位的岗位设置实施方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原那么，决定详细工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。
岗位聘用根本程序是，在本单位颁布岗位设置实施方案之后，工作人员申请应聘，考核小组本着公开、公平、公道、平等、和睦的原那么，通过全体干部民主测评、领导小组量化测评、工作业绩考核、根据各职级各级岗位编制数，结合干部申报状况，按照量化考核综合分由高究竟决定了各职级各级岗位人选。拟聘人员名单，并颁布5个工作日后，由单位负责人员集体研究确定受聘人员，按核准权限逐级上报核准或备案后，聘用单位法定代表人或者其托付人与受聘人员签订聘用合同。
设置岗位状况
本单位拟设置岗位总量45个，其中：管理岗位22个，占50%；专业技术岗位16个，占35%；工勤技能岗位7个，占15%。主体岗位是管理岗位，%。本次经县人事部门核准的岗位：高级六级一人，七级一人；中级八级一人，九级三人，十级二人；初级十一级四人，十二级四人。目前空缺岗位数：高级六级一人，七级一人；初级十二级二人；工勤技能岗位五级三人。
本次聘任工作镇领导小组高度重视，严格根据岗位设置的政策规定办事，岗位设置与聘用全程公开透亮，从而保证了事业单位岗位设置管理工作的顺利进行。
岗位聘任个人述职报告 篇3
我市首次专业技术职务岗位聘任工作已在全市展开，专业技术职务评聘分开打破了几十年来评职工作中陈旧、僵化的管理体制，极大地激发了老师的工作主动热烈。我校按照上级要求，仔细学****了有关政策，仔细完成了此次聘任工作。
一、提高认识，决定指导思想和任务
我校领导班子通过学****有关文件，认识到建设合乎专业技术人员