文档介绍：9大管理记忆口诀
9大项目管理记忆口诀
1、信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀:狗子整范进,成人风采。
也就是沟通,质量,整体,范围,进度,成本,人力资源,风险,采购这9大过程的谐音,按一般项目管理书籍,9大管理过程顺序是:整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
2、整体管理(7个过程)
(1)项目启动。制定项目章程,正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书,概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划,以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程,以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。评审所有的变更请求,批准变更,控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或项目阶段。
3、范围管理(5个过程)
(1)编制范围管理计划;制定一个项目范围管理计划,以规定如何定义、检验、控制范围,以及如何创建与定义工作分解结构。
(2)范围定义:这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里,作为将来项目决策的基础。
(3)创建工作分解结构:将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。在项目范围管理过程中,最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture,WBS)。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
(4)范围确认:该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。
(5)范围控制:监控项目和产品的范围状态,管理范围变更。
4、进度管理(6个过程)
(l)活动定义:确认一些特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
(2)活动排序:明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件。
(3)活动资源估算:估算每一活动所需要的材料、人员、设
备以及其他物品的种类与数量。
(4)活动历时估算;估算完成各项计划活动所需工时单位数。
(5)制定进度表:分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
(6)进度控制:监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。
5、成本管理(高级教材3个过程,中级教材4个过程)
(1)制定成本管理计划——制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
(2)成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。
(3)成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基准。
(4)成本控制——影响造成成本偏差的因素,控制项目预算的变更。
6、质量管理(3个过程)
质量策划是指确定与项目相关的质量标准,并决定如何达到这些质量标准。
质量保证是定期评估总体项目绩效的活动之一,以树立项目能满足相关质量标准的信心。
质量控制是指监控具体的项目结果以判断其是否符合相关
的质量标准,并确定方法来消除绩效