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总经理述职报告述职报告
总经理述职报告精选述职报告
总经理述职报告1
恭敬的领导：
您好!
自从20_年1月3x日市汽车销售效劳有 限公司开业之日起，我就融入了成公司下达的打算目标任务。
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二工作的团结与协作
一个人的力量是微不 足道的，要想在 工作上取得最好成果，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在 工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作创新良好的气氛和环境。互相敬重，互相协作，互相支持，互相关心，互相欢乐。是我们公司的宗旨。
三以身作那么
公司的各项制度在 不 断完美，但是，更须要人去仔细执行。各种制度各种规定不 能光说不 执行。在 实际工作 中，员工看守理者。作为一名 中层管理者，我深知自己的一言一行就是无数同事们行为的标尺。为此，在 任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。〞严格恪守公司内部的各项制度和规定，绝不 带头违背。
我也清楚地知道我身上存在 的缺点和不 足的地方。我会在 今后的工作 中努力加以改过，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在 工作 中不 断创新，引导全部 销售员把精力集 中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司进展做出自己应有 的奉献，同时更冀望大家对我今后的工作给予支持和协作。
此致
敬礼!
总经理述职报告2
过去的一年，是公司最艰巨的一年。但我们在 公司董事会领导下，在 全体员工的共同努力下，坚持“有 冀望比一切都好〞的经营理念，正确面对资金危机人力资源紧缺等艰巨，充分发挥内部优势，使得公司保持了 向良好方向进展的局势，在 不 少方面也取得了 肯定成果，确保了 产供销良好的局面。
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在 此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：
1组织构造进一步完美，明确了 公司进展方向，清楚了 部门职责。
公司在 10月份调节了 组织构造，成立PMC部，整合了 打算仓储选购部门，强化了 生产打算物料选购供应物料操纵和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门品管部门等做了 适当的调节。虽然人员尚未配置到位，但为适应20_年生产规模的扩充，明确了 职能部门的职责分工与协调合理配置人力资源，是公司的持续进展标准化管理的根底工作。
2车间环境卫生得到了 很大的改善。
尤其是生产一部5S管理方面变化较大，电子车间5S长久保持在 一个较好的水平。展现了 车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。表明大家对5S管理有 了 一个更高的熟识，我们还要不 断改良，持续完美，在 20_年肯定会更好。
3产品质量得到了 进一步调节。
在 客户要求下我们通过屡次对全员品质观念品质操纵流程和品质规范的现场培训，结合，严格执行首检制度等伎俩，产品品质有 了 显然改善。从品质部的报表 中显示产品合格率在 不 断提高。
4仓储数据精确率有 所提升。
物料数据不 准，长久影响生产打算支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了 专职人员及设施，启用了 电脑制单，账物卡管理，责任到人等办法，使得数据精确率有 了 较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必需加强管理，主动协作明年的生产打算，力争实现成品仓100%，辅料仓半成品到达98%以上。
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5制度流程得到进一步完美。
十月份共制定或修改了 [程序文件][出入库流程][物料报废流程]等各种制度与流程近xx个。对企业实现标准化规范化管理向前迈进了 一步，20_[工资福利管理制度]的出台，对留住员工，调发动工主动性肯定会起到很好的激励作用。
6培训体系的建设，管理人员素质有 了 肯定提升。
公司的会议室和投影设备，搭建了 很好的培训平台，xx月份年开展了 根本培训，根本建设起了 人力资源开发培训体系。为明年员工的 学****奠定根底，同时，管理人员素质也有 了 肯定提升。实际 中可以看到管理人员在 心态和管理学问方面的长进。
7营销战略的规划和品牌的推广。
面对公司营销经营现状，我主导了 公司品牌的推广，对全部 外贸业务员进行了 业务学问的培训，包括谈判艺术营销技巧等课程;建设了 营销制度和管理流程，从团队管理到营销策动;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销打算;