文档介绍：一、概念
成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
二、成本性态分析的特点
成本性态分析就是要用特定的办法，对成本和业务量之间的关系进行，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。④努力降低材料采购成本。材料买价控制、材料采购费用控制、确定最优定购批量。⑤加强现有设备的技术改造，提高生产设备的利用程度。
单位产品的固定成本往往同时受产量和费用发生额的影响，所以控制和降低固定成本应从控制并降低其支出绝对额和提高业务量入手。即固定成本要降低，主要靠增大产量。
如某工具有限责任公司生产各种钻头，其中 D40 的钻头，设计生产能力为 40 万件，设计单件成本为 29 元，目标利润为 300 万元，可是到 2002 年以前，年销售量总是在 30 万件以下，卖价为 40 元/件，单件成本为元，其中：辅助材料元，单位人工费元，单位产品固定成本摊销元，合金头元，毛利润 290 万元左右。 2002 年年初，该厂企管办蔡主任上任后，通过调查生产车间，车间主任反映本厂因销售量未能达到设计生产能力，单件摊销成元，较同行业偏高；而调查销售部时，销售部经理反映因价格较同行业高
1 元左右，尽管质量可以，但销量难以提升。蔡主任针对这一实际问题，在制订目标责任制方案时提出：2002 年将销售价格下降为每件38元，略低于同行业水平，销售必须达到 40 万，多销重奖，少销重罚；对于生产车间，要求通过提高劳动生产率，降低单耗，将目标成本降为单件29 元，年终按此目标结算，在保证质量的前提下，未完成任务的按超成本的 20%直接下调职工工资，超额完成成本降低任务的，按节约成本的 50%计发奖金。通过全体职工的努力，使 2002 年年底，年销售量达到 42 万件，单件成本下降为元，其中单件消耗材料 40Cr 合金钢为千克，计价元/支；单件工时降为小时，小时工资率为3元，元；元；合金头单支降为24 元，全年实现毛利润达401 万元，实现了单位效益与职工个人利益又丰收.
（二）成本定额制订在目标考核中的应用
企业要提高经济效益，降低成本，除了在生产过程中加以控制外，还必须事前制订出合理的成本责任制，使各责任中心明确任务，采取各种有效途径来实现成本降低的目标，并且在期末进行考核。成本目标必须既有远瞻性，又有可实现性；既要综合考虑单位整体目标，又要考虑各部门实际。
各种成本中既有固定成本，又有变动成本，而在这些成本当中，很多固定成本是已成定局的，是各个使用部门所不能改变的，属于不可控成本。不可控成本是指不能由一个责任单位或个人的行为控制，不受其工作好坏影响的成本。成本是否可控并不是固定指什么项目成本而言，而必须同一个具体责任单位或个人联系起来。某项成本对某一责任单位来说是不可控的成本，但对另一个责任单位或个人来说是可控成本。另外，是否可控还必须同成本发生的时间相联系进行考察。此外，成本可控与否还要视不同层次的权限而定，某些成本从基层领导看是