文档介绍：新入职职工培训
——公司文化培训
一、培训宗旨
公司发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置,提升公司职工的综合素质和业务能力，全面推进公司健康迅速发展，必须进行有效的培训。培训是帮助职工提高
新入职职工培训
——公司文化培训
一、培训宗旨
公司发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置,提升公司职工的综合素质和业务能力，全面推进公司健康迅速发展，必须进行有效的培训。培训是帮助职工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。针对新入职职工，公司设置了系统的培训体
，到行政规章制度及办事流程的介绍,再到专业产品技术的培训,市场营销技术及商务礼仪的培训，全方位加强人才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创建优异的学****氛围
作为新入职职工培训的第一步—--—-公司文化培训,,有利于职工赶快融入工作环境中间,早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员.
二、公司文化培训计划
新职工每新招聘满5人为一批次进行入职前公司文化培训,由公司筹办部组织培训,培训时间不少于1小时,主要内容是公司简介、发
展历程、战略规划、人才政策等。
培训时间培训地址培训内容主持人
不准时会议室①公司简介
②发展历程
③战略规划
④公司理念
⑤人才策略
培训用品准备培训资料,笔记本电脑，投影仪,白板，水芯笔等
三、培训方式
运用多媒体教学技术，联合板书，设置问答环节，倡导现场互
动。力求PPT图文并茂,叙述生动、形象易懂，培训氛围活跃,富有煽动性和感染力.
四、培训效果评估
培训的针对性和合用性必须经过有效的反应体制才能得以突显。为此，成立起合理的评估方式有利于改良培训质量、提高培训效果、降低培训成本。
一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临讲堂听课，现场察看学员的反响、培训场所的氛围和培训师的解说组织水平。
二是统计剖析评估原始资料。培训主管对培训结果检查表进行统计和剖析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计剖析整理归并，提出无效资料，同时得出有关结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。
三是撰写培训评估报告。培训主管在剖析以上检查表之后,再联合新职工的结业查核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报
告。为此后有针对性地考虑对某些部分进行从头设计或调整，优化培训内容作参照。
附：《培训效果评估表》
《公司文化培训课件》
培训效果评估表
部门：
姓名：
培训内容
:
公司文化培训
培训时间：
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