文档介绍：下脚料办理办法
(一)本公司变卖下脚料时，悉依本办法办理。
(二)所谓下脚料，系指不列入财产目录的消耗品，经使用后剩余废料及购进
财产时的包装物。如未经计入成本者或厂中经过制造过程所剩余的废料，本厂已
下脚料办理办法
(一)本公司变卖下脚料时，悉依本办法办理。
(二)所谓下脚料，系指不列入财产目录的消耗品，经使用后剩余废料及购进
财产时的包装物。如未经计入成本者或厂中经过制造过程所剩余的废料，本厂已
无用途尚可另作他用仍能变卖之物。
(三)本公司相关单位欲变卖下脚料时，应填“下脚料变卖申请单”一式三份，
呈请该部经理批准后，交给总务变卖(工厂由库房组负责变卖)。但金额超过5000
元以上者，须经总经理批准。
(四)每次变卖金额超过2000元以上时，须有两家以上估价，以采用最高者为
原则。但本公司内的买卖不在此限。
(五)公司或工厂变卖下脚料时，应通知稽核及员工福利委员会派人参加。
(六)变卖下脚料时，会同人在申请单上须填购置人姓名或商号名称及变卖金
额并签名后一份交给变卖单位保存。
(七)下脚料变价时，应开立统一发票并先以“杂项”附申请单调份收入列账，
另一份申请单交福利委员会。于每个月底提拨40%给员工福利委员会看作福利金。
(八)本办法经批准后实行，改正时亦同。绩效考评制度参照
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工任职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
、考评的最终目的是改良员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提
高员工的满意程度和未来的成就感。
、考评的结果主要用于工作反应、报酬管理、职务调整和工作改良。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，起码应保持1年之内考评的方法拥有一致性；
、客观性：考评要客观的反应员工的实际情况，防止由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
、公正性：关于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
、公然性：员工要知道自己的详尽考评结果。
三、考评的内容和分值
1、查核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内达成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任
务布置者进行考评；
2）、岗位工作：岗位职责中描绘的工作内容，由直接上级进行考评；
3）、工作态度：指本员工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满