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煤炭人力资源管理论文
薪酬管理始终是人力资源管理中的关键部分，劳有所得天经地义，员工除了尽职责外，最关怀的是工资问题，合理的薪酬制度是实现员工与企业双赢2
煤炭人力资源管理论文
薪酬管理始终是人力资源管理中的关键部分，劳有所得天经地义，员工除了尽职责外，最关怀的是工资问题，合理的薪酬制度是实现员工与企业双赢的关键。现在员工都不只是满足工资的发放，奖金也是员工关注的一方面，奖金以及红包是提高员工乐观性的重要条件。但是最终提高员工的满意度是关键，员工的满意度不只是给员工发了多少工资，而且应当赐予员工更好的平台和认可，提高员工工作的乐观性，立足实际，结合煤炭企业的实际状况，实行合理的奖惩制度是做好企业管理的重要组成部分。
严格的绩效考核要立足本企业的实际状况，绩效考核关系到了薪酬的发放，奖金的制定，假如做不好绩效考核，嘉奖制度就落不到实处，绩效考核就起不到实际作用，做好绩效考核，制定合理的绩效考核制度，不然会严峻影响到员工的乐观性，使其乐观性大减。
在人员聘请的过程中，需要留意的很多，如：应当依据岗位责任书等公司制度进行人员聘请，要想招到合适的员工，必需有严格的考核程序，聘请者要依据多年的聘请阅历，对各个岗位了如指掌，才能找到适合每个岗位的员工，人力资源部的人员应当时刻提高自身的素养，把握更多信息，才能在聘请时慧眼识才，招到与企业相符合的人才。
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人力资源管理者应当以身作则，在选拔人才以及岗位支配时应做到公正、公正、公开、公私分明，敬重每一位员工。在自身的职责范围内，对员工进行定期培训，处理好管理者与员工之间的关系，针对煤炭企业人力资源管理人员，要管理好一个团队需要付出很大的努力，也是需要大家共同去实现，把团队搞成一个乐观、布满热忱的集体，消退团队的消极气氛，因此管理者需要提升的还有很多，对于管理者的管理技巧是需要在管理过程中慢慢摸索的。煤炭行业普遍存在的特点是留意煤炭的生产，往往忽视了人员的管理，对于经济、科学技术高速进展的今日，在人员选拔上，要留意选拔年轻化、学问化、专业化的高素养管理阶层，把握好煤炭企业在市场经济中的地位，使其在经济浪潮中耸立不倒。
源管理风险的关键制定合理的奖惩制度体现了“以人为本”的管理理念，也是对于员工的工作的一个认可，对于工作态度良好，有创新表现，给企业带来经济效益的员工要进行物质嘉奖和精神嘉奖；对于态度不端正，消极怠工的员工要进行私下教育，敬重员工的人格，依据员工不同的特点，了解员工不同群体的不同需求，做好细致的绩效考核，绩效考核关系到员工的切身利益，工资细化反应出了员工的工作质量、工作表现，依据工作性质、工作表现、岗位责任心、额外表现制定严谨合理的绩效考核制度，使员工对于自身的工作状态一目了然，实行不同的激励措施，最终目的是做好团队的分散力。“心往一处想，劲往一处使”