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煤炭企业信息系统物资管理论文
1建立物资管理信息系统的重要性
煤炭企业的物资供应部门的主要职责是更好地保障和服务生产，最终实现企业的精细化管理。我国的煤炭企业进展到现在，在技术上已经达到了与世界水平相近的地步，但是由于我国1
煤炭企业信息系统物资管理论文
1建立物资管理信息系统的重要性
煤炭企业的物资供应部门的主要职责是更好地保障和服务生产，最终实现企业的精细化管理。我国的煤炭企业进展到现在，在技术上已经达到了与世界水平相近的地步，但是由于我国在煤炭企业中始终实行的是一种资源性质的、粗放型管理模式，就导致了我国的煤炭企业在精细化管理和科学化管理上有着很大的漏洞。所以不断推动我国煤炭企业物资管理的精细化进展和创新，是企业进展的趋势，具有确定的前瞻性和实践性。供应部门可以接受集中选购和统一储备结算的方式进行精细化管理，使企业的制度能够得到不断的改进和创新进展。煤炭企业物资管理信息系统的不断创新和进展，能够使煤炭企业的运营成本得到有效的降低，促使煤炭企业不断进展。
2我国煤炭企业物资管理信息系统的建立
物资管理信息系统就是指把物资作为信息管理的载体，利用计算机等技术平台，实现物资管理系统的智能化和数字化。物资管理信息系统的重点之一就是对物资供应链的建立和管理。而在供应链的管理中包含着供应商、选购、销售、库存、合同以及运输等方面的管理，最终形成企业整体的购销存物资管理系统。我国的煤炭企业都面临如何使产业链和供应链协同进展的问题。有许多的集团型企业涉及到了多个环节的供应链，两者的协同进展对于提升集团的管理水平和竞争力都有很大的促进作用。
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对于供应商的管理，主要是借助信息管理系统与其他客户比对，在对供应商进行一段时间的了解后，综合考虑供应商在质量、价格、交期以及服务上等是否具有可持续性和连续性，最终确定其是否能给煤炭企业带来确定的经营效益，使企业的供应阶段有了更好的科学依据。
选购环节是煤炭企业的重要环节之一，在进行选购时，需要准时了解企业中各个环节和各种物资的使用状况，进行实时跟踪管理，对物资的方案、申请、订单以及收货、验货等进行全过程的监督管理。严格把握选购环节的管理工作，能够有效削减企业的库存积压，最终保证供应的目的，达到物资供应的平衡进展，使煤炭企业的选购成本大大降低。
煤炭的销售主要涉及到了对煤的价格的管理，在对销售订单，销售发货以及销***等结算、代垫费和销售渠道以及销售统计等所组成的整体的销售管理信息系统中，接受全面的销售选购方案，最终实现企业的库存、选购和销售的一体化，并且能够在进行物资销售时，实现对其状态的跟踪管理，准时统计有效数据，进行高效把握。
库存管理是物资管理信息系统的核心部分之一，需要对库存进行相应的基础设置，对库存量准时查询，对库存进行准时、有效的分析。物资管理信息系统能够为企业的库存供应完整的管理系统，有效地关心解决库存中的积压等。库存管理系统实质上就是对事物进行相应的收发管理。煤炭企业在进行生产制造的过程中，应准时对库存材料的出库入库状况进行详细的记录，进行分批管理等，综合整理出煤炭企业最终的库存管理状况。
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